Subsistemas de rh

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Introdução à Administração





Subsistemas

de RH







Nome: Jaqueline da Silva Carneiro

Professora: Margarety Alves











O sistema de Recursos Humanos é organicamente composto por um conjunto de subsistemas, e estes correspondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH.

Cada empresa pode desenhar o seu sistema de acordo com o seuformato organizacional. O sistema de RH pode ser composto pelos seguintes subsistemas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento (T&D); remuneração ou cargos e salários; higiene e segurança do trabalho; departamento pessoal; relações trabalhistas; e serviços gerais etc. Já Chiavenato(2006) descreve a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles ossubsistemas de: provisão; aplicação; manutenção; desenvolvimento; e monitoração de recursos humanos.





Subsistema de Provisão de Recursos Humanos

A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. Este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Recrutamento é o processo em que aempresa busca novos empregados. O processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O recrutamento interno ocorre quando a organização procura candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga. O recrutamento externo é a busca de candidatos fora da organização, no mercado de trabalho.Algumas das vantagens do recrutamento externo são: a possibilidade de inclusão de novas personalidades e talentos; a possibilidade de inovação da composição das equipes de trabalho; a possibilidade de atualização no estilo e nas tendências do mercado. Na seleção, utiliza-se de metodologia específica com a finalidade de escolher candidatos a emprego recebidos no processo de recrutamento paraatender as necessidades da empresa. É a escolha dos candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados. Seu processo baseia-se na comparação entre as exigências do cargo e as características do candidato.

Após o término do processo de seleção, o novo colaborador deve ser submetido a exame médico realizado por um clínico geral (preferencialmente umespecialista em medicina do trabalho), objetivando a verificação do estado geral sobre a saúde do candidato e registrar o seu histórico clínico no dossiê da empresa. O último passo é o encaminhamento do novo colaborador, de posse de toda a sua documentação, ao departamento pessoal, responsável por fazer o registro de admissão do novo funcionário.

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos

A aplicaçãode recursos humanos envolve o posicionamento das pessoas nos cargos e a avaliação de seu desempenho nesses cargos.

Após ter se realizado a provisão de pessoal para a empresa, deve-se fazer sua aplicação. Depois de recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho. Os cargos existem formalmente nasorganizações, com alcance e autoridade reconhecidos somente através da descrição de cargos, documento pelo qual se especificam as tarefas, responsabilidades, requisitos, condições de trabalho para o ocupante e outros detalhes sobre as ocupações na organização. Chiavenato (2002, p. 304) afirma que a descrição de cargos é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz), aperiodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para a execução dessas atribuições ou tarefas (como faz), os objetivos do cargo (por que faz). É um levantamento por escrito sobre os aspectos mais significativos do cargo e dos deveres e responsabilidades envolvidos. Logo após a descrição, faz-se a análise/avaliação do cargo.

A análise do cargo gera informações sobre os requisitos do...
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