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Trabalho de Previsão de Demanda – PCP I
Tamanho da equipe: preferencialmente seis alunos por equipe. Data de entrega: sexta-feira, 24 de setembro de 2010. Método de entrega: a equipe deverá entregar um relatório técnico sucinto impresso, apresentando os resultados obtidos com o desenvolvimento dos respectivos modelos de previsão de demanda, conforme orientado pelas diretrizes do trabalho aseguir apresentadas; também será obrigatório o envio das planilhas eletrônicas utilizadas na modelagem, no cálculo e na avaliação dos métodos testados, sendo que tais arquivos poderão ser entregues via e-mail ou diretamente para o professor da disciplina (Pen-drive). Pontuação: 1,5 (um e meio) pontos, representando 15% da nota final da primeira avaliação da disciplina PCP 1.

Contexto do Trabalho
OPlanejamento e Controle da Produção (PCP) é um conjunto de esforços administrativos e técnicos que pode ser dividido, de modo geral, em cinco níveis de planejamento hierárquico, representados pela Figura 1, sendo que cada um destes níveis está associado a um horizonte de planejamento e controle da produção, e a um determinado nível de agregação de informações. No entanto, cada nível ou estágio doPCP é composto por um conjunto de atividades gerenciais fundamentais à eficácia e eficiência dos processos decisórios. Nesse sentido, a Gestão de Demanda e a Gestão de Estoques merecem destaque, uma vez que participam direta, ativa e efetivamente no dimensionamento do PCP como um todo, desde os estágios de informações mais agregadas (PV&O) até os patamares de informações mais específicas edetalhadas (MRP), auxiliando na resolução das três perguntas fundamentais de qualquer sistema produtivo, quais seriam: o QUÊ produzir/comprar ? QUANTO produzir/comprar ? QUANDO se deve produzir/comprar ? No intuito de aprofundar nosso entendimento, em um primeiro estágio, a respeito dos procedimentos e aplicações relacionados à gestão de demanda (mais particularmente à previsão de demanda), apresenta-se,a seguir, o contexto de PCP vivido por uma empresa distribuidora de bens de consumo duráveis, atuante na indústria de calçados. Com base nos dados, informações e restrições identificadas

junto à realidade operacional da organização, oriente a empresa em seu PCP, partindo da identificação e caracterização dos eventuais comportamentos de demanda apresentados pelos dados observados, e alcançandoo desenvolvimento e a experimentação de diferentes modelos de previsão de demanda.
Horizonte: Mês 1 à Mês 2 à Mês 3 à . . . à Mês n Planejamento Agregado

Planejamento de Recursos

Planejamento de Vendas e Operações

Gerenciamento da Demanda

Horizonte: Sem. 1 à Sem. 2 à . . . à Sem. m

Front End Planejamento Mestre de Produção
Plano Mestre de Produção

Planejamento de Médio PrazoHorizonte: Semana 1 à Semana 2 à Semana 3 à Semana 4

Planejamento de Planejamento Detalhado de Capacidade Curto Prazo
Horizonte: Segunda à Terça à . . . à Sexta

Planejamento Detalhado de Materiais (MRP)

Engine Planejamento Detalhado de Capacidade e Materiais
Programa de Produção

Planejamento de Curtíssimo Prazo

Horizonte: Hora 1 à Hora 2 à Hora 3 à . . . à Hora 8

Back EndExecução e Controle

Sistemas de Chão-deFábrica

Sistemas do Fornecedor

Figura 1 – Níveis de Planejamento e Controle Hierárquico da Produção

Sistema de Planejamento de Recursos Materiais (ERP)

Planejamento de Longo Prazo

Cenário Investigado
Considere que uma empresa fabricante de calçados, a KICK&SMILE Ltda., possui duas linhas de produtos em seu mix: a linha de calçados sociais ea linha de calçados esportivos. Após realizar uma Classificação ABC de seu portfólio de produtos com base na demanda valorizada dos mesmos, a empresa identificou dois itens de seu estoque como “Classe A”, os quais representam grande parte das vendas e do faturamento da organização, cada um pertencente a uma das linhas de produtos supracitadas. Na linha “calçados sociais”, o principal modelo...
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