Sports branding

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  • Publicado : 15 de novembro de 2012
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1.Sports Branding
É uma metodologia exclusiva de entendimento, planejamento, definição e mensuração contínua das ações em várias modalidades esportivas com foco no Brand Equity da Marca. Baseia-se na análise do posicionamento e Brand Equity da marca comparado aos eventos a serem patrocinados a fim de se obter o melhor resultado na relação de co-Branding.
O objetivo principal, é utilizar oesporte para valorização e reforço da marca na visão do consumidor. Tal pratica deve estar alinhado ao posicionamento estratégico da empresa em questão, os quais são trabalhados o marketing, publicidade, branding e design.
Desse modo, a empresa pensa em desenvolver os melhores pontos de contato com o seu público de forma pró-ativa e sustentável. Ou seja, são utilizadas mídias convencionais edigitais, redes sociais, geração de conteúdo, criação de layouts, design de uniformes, desenvolvimento de promoções e interação com o público. Os eventos e patrocínios esportivos despertam um interesse cada vez maior de empresas em associar seus produtos e serviços com os benefícios tangíveis e significados intangíveis do esporte ao longo de um tempo significativo.
Vale lembrar que os aspectosressaltados por esse tipo de mecanismo, variam conforme a prática esportiva escolhida pela empresa, trazendo atributos diferenciados que variam conforme o que se deseja ressaltar.
2.Histórico e Descrição do Negócio escolhido.
O Grupo Pão de Açúcar, que hoje figura entre as maiores redes varejistas do Brasil, teve seu início em 1948 com a inauguração da Doceria Pão de Açúcar. Neste pequeno varejo debairro, Valentim dos Santos Diniz ,oferecia serviços de buffet e uma grande variedade de produtos artesanais, como bolos, pães e salgados. Com o sucesso do novo negócio, ficou clara a necessidade de ampliar a oferta de produtos para algo que atendesse aos consumidores de forma mais completa, sendo que o então novo sistema de autosserviço gerou uma demanda crescente, fazendo com que ele se tornasse ofoco estratégico do negócio.
A partir daí, a expansão foi contínua e, com o tempo, novos modelos de negócios foram testados, como o hipermercado, loja focada no sortimento de eletrônicos e eletrodomésticos e lojas de departamento. Ao final da década de 1980, com o fechamento das lojas Jumbo, o Grupo inaugurou a bandeira Extra e em 1997 foi a primeira empresa varejista nacional a abrir seu capitalna Bolsa de Valores de Nova York, associando-se ao grupo varejista francês Casino. O Grupo Pão de Açúcar também foi pioneiro no comércio eletrônico varejista no Brasil ao inaugurar o Pão de Açúcar Delivery na década de 1990. O crescimento do Grupo ainda permitiu a aquisição da rede Barateiro e a fusão com a o Grupo Sendas.
Com isso, passou a trabalhar com um sistema multiformato de suasbandeiras, permitindo atender a todas as classes de consumidores em diferentes localidades. As operações ficaram divididas em cinco categorias: o Pão de Açúcar, como supermercado de vizinhança, atendendo às classes A/B; Comprebem e Sendas, como supermercados mais voltado à economia doméstica e que atendem à classe média mais popular e os hipermercados Extra, com um formato que oferece para o cliente umaenorme diversidade de produtos, tudo em um só local além das lojas de eletroeletrônicos Extra Eletro.
Em 1995, a Companhia abre seu capital, na Bolsa de Valores de São Paulo, e dois anos depois torna-se a primeira empresa varejista nacional a operar na Bolsa de Valores de Nova York .Dessa forma, seguindo seu propósito de crescimento, associa-se ao grupo varejista francês Casino, em 1999.
Em 1998,com a aquisição de supermercados de bairros direcionados a classes populares, o Grupo compra a rede Barateiro de supermercados com forte atuação junto à classe C, definindo sua estratégia de penetração e atendimento das classes populares. Assim, estrategicamente, a empresa consolida tal atuação e cria a divisão CompreBem.
Em 2003, foi eleito o primeiro presidente não pertencente à família...
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