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COMPORTAMENTO PRODUTIVO E CONTRAPRODUCENTE DO FUNCIONÁRIO

Aline Taveira Suewellyn Pacheco

DESEMPENHO NO TRABALHO

Para que uma organização alcance seus objetivos, os funcionários devem desempenhar bem suas tarefas com alto nível de eficiência Para desempenhar bem o seu trabalho as pessoas precisam apenas motivação e possuir habilidades necessárias para tal

HABILIDADE E DESEMPENHO
A maiorparte dos esforços de seleção realizados pelos psicólogos organizacionais está na identificação das habilidades necessárias para determinadas atividades e na busca de pessoas que possuem essas habilidades Os métodos de análise voltados às pessoas são utilizados para determinar os CHAOs que são: conhecimentos, habilidades, aptidões e outras características pessoais

Quando os CHAOs são identificados,os procedimentos de seleção são implementados para encontrar os indivíduos que possuam essas características Está provado que as várias medidas de habilidade tem relação com o desempenho no trabalho. Funcionários que possuem características para um bom desempenho no trabalho terão mais sucesso e estarão mais satisfeitos

MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO
A motivação é uma característica individual, porémela pode se desenvolver tanto a partir do funcionário, como de condições ambientais

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS E DESEMPENHO
São várias características importantes para o desempenho no trabalho e podem afetar sua capacidade de realizá-lo, outras influem na motivação do funcionário para trabalhar com afinco

CONDIÇÕES AMBIENTAIS E DESEMPENHO NO TRABALHO
O ambiente pode afetar o desempenho notrabalho de diversas formas Ele pode ter uma influência positiva ou negativa na motivação, resultando em aumento ou diminuição dos esforços dos funcionários

Um estudo demonstrou que algo simples como de permitir os funcionários ouvir músicas por meio de fones de ouvido melhorou o desempenho no trabalho, até mesmo para diminuir os níveis de tensão

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE CIDADANIA
É geralmentedefinido como o comportamento que vai além das exigências formais do trabalho e que é benéfico para a organização O comportamento organizacional pode ser um aspecto importante do comportamento do funcionário, que contribui para a eficiência geral da organização

COMPORTAMENTO CONTRAPRODUCENTE
Refere-se a comportamento voltados a prejudicar a empresa e outras pessoas no trabalho,tais comocolegas, supervisores e clientes. O CCP pode se dar na forma de agressão,comportamento hostil e desagradável voltado a um colega de trabalho, destruição de propriedade da empresa, fazer deliberadamente trabalho incorreto, roubo e economia de esforço.

Abandono
SEGUNDO A CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO(CLT) DO BRASIL, ARTIGO 482, O ABANDONO DE EMPREGO CONSTITUI JUSTA CAUSA PARA RESCISÃO DO CONTRATO DETRABALHO PELO EMPREGADOR. O ENUNCIADO 32 DO TRIBUNAL SUPERIOR DO TRABALHO ESTABELECE QUE CONFIGURA-SE O ABANDONO DE EMPREGO QUANDO O TRABALHADOR NÃO RETORNA AO SERVIÇO NO PRAZO DE 30 DIAS APÓS A CESSAÇÃO DO BENEFÍCIO PREVIDENCIÁRIO, NEM JUSTIFICAR O MOTIVO DE NÃO O FAZER.

TODOS OS DIAS, EM QUASE TODAS AS ORGANIZAÇÕES, ALGUMAS PESSOAS CHEGAM ATRASADAS, OUTRAS FALTAM AO TRABALHO E OUTRAS PEDEMDEMISSÃO. TODOS ESSES COMPORTAMENTOS TÍPICOS DE ABANDONO ENVOLVEM O FATO DE FUNCIONÁRIOS NÃO ESTAR PRESENTE AO TRABALHO QUANDO PROGRAMADO OU SOLICITADO, SEJA TEMPORARIAMENTE,COMO DURANTE OS ATRASOS, OU PERMANENTEMENTE, COMO QUANDO HÁ A ROTATIVIDADE. A MAIOR PARTE DAS PESQUISAS SOBRE OS COMPORTAMENTOS DE ABANDONO CONSIDERA QUE ELES SÃO FENÔMENOS RELACIONADOS.

ALGUNS PESQUISADORES ASSUMEM QUE AAUSÊNCIA E A ROTATIVIDADE SÃO REAÇÕES ALTERNATIVAS DA INSATISFAÇÃO NO TRABALHO. AMBAS PODEM REFLETIR TENTATIVAS DO FUNCIONÁRIO DE ESCAPAR, TEMPORÁRIA OU PERMANENTEMENTE,DE SITUAÇÃO CONSIDERADA DESAGRADÁVEIS . EM OUTRAS PALAVRAS, OS FUNCIONÁRIOS QUE DEIXARAM SEUS EMPREGOS PROVAVELMENTE TINHAM ALTOS NÍVEIS DE AUSÊNCIA ANTES DE SE DEMITIREM.AS PESSOAS QUE SE ATRASAM SÃO,FREQUENTEMENTE, PESSOAS QUE...
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