Sonho Grande - Livro

@Dispensar todo ano 10%

@Jack Welch: 20-70-10: Premiar 20% de desempenho superior Manter 70% Retirar 10% pior performace

@filhos só trabalham por um ano como trainees e depois tem q sair

@10% do lucro da empresa distribuido como renda variável-bonus

@PSD: Poor Smart and Deep desire to get rich
Recrutar jovens com esse perfil

10 lições que JIM COLINS aprendeu com eles;

1)INVISTA - E ACIMA DE TUDO - NAS PESSOAS

2)SUSTENTE O IMPULSO DE UM GRANDE SONHO

3)CRIE UMA CULTURA MERITOCRÁTICA COM INCENTIVOS ALINHADOS

4)VOCÊ PODE EXPORTAR UMA ÓTIMA CULTURA PARA SETORES E GEOGRAFIAS AMPLAMENTE DIVERGENTES

5) CONCENTRE-SE EM CRIAR ALGO GRANDE NÃO EM ADMINISTRAR DINHEIRO

6) A SIMPLICIDADE TEM MAGIA E GENIALIDADE

7)É BOM SER FANÁTICO

8)DISCIPLINA(NÃO VELOCIDADE) SÃO A CHAVE PARA O SUCESSO EM MOMENTOS DIFÍCIES

9)UM CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FORTE E DISCIPLINADO PODE SER UM ATIVO ESTRATÉGICO PODEROSO

10)BUSQUE CONSELHEIROS E PROFESSORES E CONECTE-OS ENTRE SI

1. Boas pessoas, trabalhando como um time e com objetivos comuns, são o mais importante e diferenciador ativo de um negócio.
2. Encontrar, treinar e manter boas pessoas são um constante desafio para todos os shareholders.
3. Os ganhos das pessoas devem ser estimulados, reconhecidos e balanceados de acordo com os interesses gerais da companhia.
4. A avaliação das pessoas é um item essencial e construtivo para o negócio.
5. A principal função dos líderes de um negócio é escolher pessoas melhores que eles, para manter a companhia no caminho, mesmo sem os líderes.
6. A liderança é exercida por meio de ideias claras e pelo exemplo diários nos menores detalhes.
7. Debater é importante, mas tudo o que for considerado deve ter um responsável por ele, e, ao final, alguém precisa tomar uma decisão.
8. O senso comum é sempre melhor que as ideias complexas. O simples é sempre melhor que o complexo.
9. Um bom negócio está sempre procurando crescer. Qualquer que seja o grau