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PMO ARQUITETURA ORGANIZACIONAL

TÓPICOS IMPORTANTES P/ PROVA

Evolução Estrutural das empresas Período Industrial / Período Pós Industrial – SLIDE 2

- DIFERENCIAR A ESTRUTURA PROJETIZADA E A MATRICIAL? DEFINIR, CITAR EXEMPLO.

ESTRUTURA PROJETIZADA:
Deve ser constituída como uma unidade separada, como uma nova empresa criada especificamente p/ alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para suportar sua operação, permitindo agilidade e flexibilidade nas respostas as mudanças do projeto. É comum nesta: time de colaboradores inter-funcionais, forças tarefas e equipes permanentes

Sçao comandadas por um gerente de projeto, q diferente do coordenados possui autoridade e controle sobre as pessoas e recursos fisicos inerentes ao projeto; autoridade p/ contratação; recursos podem ser alocados das areas funcionais com tb ambiente externo

Variações do Projeto da projetizada: Centros de Projeto / Projeto Stande Alone / Projeto Parcial

EXEMPLOS: projetos de alta amplitude, longa duração, alta importancia estrategica, ref a empreendimentos públicos e governamentais (Usina nuclear, rodovia submaria, etc)

VANTAGENS:
- GP tem gde autoridade
-trabalho equipe dedicado total ao projeto
- recursos sao adquiridos ou tornados diponíveis
- motivação, foco, e espirito de equipe

DESVANTANGENS:
-Alto custo p/ organização-mãe, pois a estrutura é criada p/ atuar completamente ou independente da organização;
-Adquire recursos e contrata antecipadamente, antes do contrato ser assinado
- Perspectivas de futuro profissional dos membros da equipes, pois qdo projeto é desativado, traz ausencia de perspectiva aos seus integrantes
- Falta de compartilhamento de conhecimento entre projetos

ADEQUADO PARA:
Quando estao envolvidos poucos projetos distintos , porém necessitando de muitos especialistas, trabalhando em priodo integral e c/ total autoridade pelo projeto por sua