SLIDES SIMAS Modelo Final

Centro Universitário Anhanguera Educacional-Pirituba

Processos administrativos São Paulo
2015

Processos Administrativos
Prof. Simas
•
•

2º e 3º ADM
Paginas 241 até 258 do PLT 801

Camila Teixeira Rosa RA: 8087871645
César Luis Rodovalho RA: 1185394864
Eunice Maria Alves de Souza RA: 9017421916
Gabriel Alves Silva RA: 8409158412
Jônatas Felipe Tomaz Ferreira RA: 9902007644
Ludimila Firmino Cordeiro RA: 9902005506
Sabrina de Sousa Nascimento RA: 9911166871

Organização Linha-staf
• Estrutura Organizacional que resulta na combinação dos tipos de organização linear e funcional;
• Influência indiretamente nos órgãos de linha, através de recomendações, consultoria, assessoria, prestação de serviços
(planejamento, controle, pesquisas, etc).
• Características: autoridade única baseada na hierarquia, as linhas formais de comunicação, a centralização das decisões e o seu aspecto nitidamente piramidal.

Estrutura linha-staf

Vantagens Linha-Staf
• Assessoria e Prestação de serviços;
• Serviços especializados;
• Atividade conjunta dos órgãos de linha e de staff;

Desvantagens Linha-Staf
• Possibilidade de conflitos;
• Dificuldade na obtenção do equilíbrio Linha-Staff;

Estrutura Matricial
A estrutura matricial é a utilização simultânea de duas ou mais formas de estrutura sobre os mesmos membros de uma organização.

• Características
É uma excelente alternativa principalmente para as organizações que desenvolvem projetos.

• Vantagens
As principais vantagens deste tipo de estrutura são a grande orientação para os resultados, mantendo a identificação por especialidade.

• Desvantagens
Como principais desvantagens destacam-se a possibilidade de conflitos entre os diversos comandos, obrigando a uma permanente comunicação com os gestores de topo.

Adhocracia
• É um modelo de gestão contrario à Burocracia.
• É baseada no bem estar e na liberdade do trabalhador. • O Google, é uma empresa Adhocratica.

Recepção

Ligação entre os escritórios a cafeteria e ginásio

Sala de