Slides SIG Arena Porto Alegrense Atualizado 2 1

Identificação da
Empresa

Arena Porto Alegrense
SA
Gustavo Nedel
Fabricio Neis
Luciano Neis
Gustavo Zanetti
Alex Jacques
Tiago Lucca

Objetivo


Ser um estádio autossustentável, o mais moderno complexo multiuso da América
Latina. Um espaço perfeito para realizar os mais variados tipos de eventos: culturais, sociais ou esportivos.

Gustavo

Divisão em áreas
   

Administração Financeira
Marketing
Administração de RH
Administração de Serviços

Alex

- Administração Financeira
Controle de venda de Ingressos dos jogos e eventos realizados na Arena
 Controle de aluguéis dos espaços, tais como casa noturna e estacionamentos
 Controle das bilheleterias em dias de jogos
 Despesas operacionais, gastos com o gramado, água, energia elétrica e segurança 

Alex

Ambiente do MIS
Porte: Média empresa (45 milhões/ano)
 Estrutura: Estrutura Descentralizada
 Esquema de tempo: Necessidade de entrega de informações gerenciais de forma contínua  Maturidade: Relativamente nova no ramo, com dois anos de mercado


Gustavo Z

Ambiente do MIS
Disponibilidade de Recursos: Grande disponibilidade de recursos, como hardware, software, recursos financeiros, humanos, etc.
 Clima psicológico: eleita pelo guia Você S/A como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil
 Natureza dos Problemas:
 Situação Extra-organização:


Gustavo Z

Projeto
Infoessência


A Arena do Grêmio, na cidade de Porto
Alegre (RS), é um exemplo de integração entre a OAS Engenharia e a OAS
Investimentos: a Construtora OAS foi responsável pela execução do novo estádio do clube gaúcho, cuja gestão e a administração estão a cargo da
Arena Porto-Alegrense SA.

Tiago

Levantamento da situação atual 

O contrato é de 20 anos e, nesse período, há um contrato de uso de superfície em nome da
OAS. Como o clube deu o terreno na Azenha para a OAS, terá direito a 100% do que for arrecadado no novo estádio nos primeiros sete anos. A partir daí, o Grêmio terá direito a 65% da arrecadação. A OAS terá