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GESTÃO E
CONTROLADORIA: MODELO
DE GESTÃO
Professora Maria Audenôra Rufino

MODELO DE GESTÃO
Os modos de operações e as características da administração das diversas organizações, demonstram diferentes preocupações em relação aos elementos e variáveis.
Enfoques
dados ao processo de planejamento e controle e a utilização dos recursos operacionais
(humanos, físicos e financeiros, e o posicionamento em relação às variáveis ambientais.)

MODELO DE GESTÃO
O modelo de gestão pode ser definido como um conjunto de princípios e decisões que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de idéias, crenças e valores dos principais executivos.

Impactando nos subsistemas empresariais, é um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores são avaliados e os princípios de como a empresa vai ser administrada. MODELO DE GESTÃO
Na definição do modelo de gestão, são contemplados conceitos de:
Estilo de gestão;
 Processo de gestão;
 Os princípios da organização;
 Os princípios de comunicação/informação;
 Os conceitos e critérios de avaliação dos gestores;
 Avaliação de resultados;
 Avaliação de Desempenho;
Conceitos de Accountability.


MODELO DE GESTÃO
Estilo de Gestão
É o modo como a autoridade será distribuída e como será exercido o controle, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumida.
a)
b)
c)

Participativa
Centralizada
Estatizada

Gerir é tomar decisão

MODELO DE GESTÃO
O estilo de gestão participativo é o mais apropriado quando são adotados conceitos modernos de gestão.
Não significando estilo consorciado, pois ele não elimina a figura do executivo principal.
O que leva ao aumento da delegação de poder?
O aumento da quantidade e complexidade das operações quanto as atividades empresariais atinge certos níveis faz com que a delegação deixe de ser uma opção para se tornar uma necessidade.
Impossível que somente poucas pessoas decidam tudo em todos os níveis.

MODELO DE GESTÃO
Questões