Slide Chiavenato Unidade 1

GESTÃO DE PESSOAS

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CONCEITOS
E NOMENCLATURAS

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ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
RELAÇÕES INDUSTRIAIS

A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam

GESTÃO DE PESSOAS

realizá-las ao longo do tempo”

GESTÃO DE CAPITAL HUMANO

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(Joel Souza
Dutra)
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GESTÃO DE TALENTOS

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AS 3 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX

3

Período

Industrialização
Clássica
1900-1950

Industrialização
Neoclássica
1950-1990

Era da
Informação

4

Após 1990

PERÍODO

Funcional, Burocrática
Piramidal, Rígida e
Inflexível

Matricial, departamentalização por produtos/serviços ou unidades estratégicas

Fluída e Flexível
Redes de equipes multifuncionais Cultura

Foco no passado e nas tradições. Manutenção do status quo

Foco no presente.
Ênfase na adaptação ao ambiente

Foco no futuro.
Ênfase na mudança e na inovação

Ambiente

Estático e Previsível

Pessoas

Fatores de produção inertes, sujeito a regulamentos rígidos e ao controle

Estrutura

Denominação

Relações
Industriais

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Intensificação das mudanças Pessoas como recursos que precisam ser administrados Administração de
RH

Imprevisível e turbulento
Pessoas como seres humanos proativos Administração de
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Pessoas 15

EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS NO BRASIL
FASE

CARACTERÍSTICAS

Antes de
1930

Pré-jurídicotrabalhista

inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal descentralização das funções

Décadas de
30 a 45

Burocrática

advento da legislação trabalhista surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais

Décadas de
45 e 64

Tecnicista

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implantação da indústria automobilística implementação dos subsistemas de RH preocupação com a eficiência e
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desempenho
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EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS NO BRASIL

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