Six sigma

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SIX SIGMA


FBV- Faculdade Boa Viagem
Recife – PE


FBV - Faculdade Boa Viagem
Recife, 22 de maio de 2012
Fundamentos da Engenharia de Produção
Curso: Engenharia de Produção
Professor:Jean Carlo

A estratégia do Six Sigma é centrar-se na melhoria da qualidade (redução do desperdício) ao ajudar as organizações a produzir de melhor forma, mais rápida e mais econômica. Seu objetivoprincipal é chegar muito próximo de zero defeito, erro ou falha e consiste em 4 fases: Medir, analisar, aprimorar e controlar, utilizando ferramentas estatísticas em um ciclo único e ativo.
Veleressaltar que a saída de produtos defeituosos representa perda para as empresas que não seguem esses princípios, como:
 O produto não se vende, não gera receitas;
 A sua fabricação ocupa recursosmateriais e humanos que é preciso pagar;
 Durante o processo de fabricação, falha na produção de produtos em bom estado (custo de oportunidade);
 É preciso desmontar ou se desfazer do produto, oque também implica custos;
Apesar do six sigma ser claramente uma ferramenta de gestão voltada para a qualidade, isto não impede a complexidade que sempre acompanha um processo de TQM – TotalQuality Management (Gerenciamento pela Qualidade Total).
Para aplicar esta técnica com sucesso, é necessário definir três conceitos:
1. Qualidade potencial: valor máximo acrescentado por casa unidadede produto saído.
2. Qualidade real: valor acrescentado atual por cada unidade de produtos saídos.
3. O desperdício é a diferença entre estes dois valores.
Assim, a finalidade da implementaçãode uma estratégia do seis sigma é reduzir o desperdício ao mínimo, ajudando as empresas a produzir mais rápido bens e serviços melhores e com menos custos e genericamente se concentra em três áreas:
•Prevenção de defeitos;
• Redução do ciclo produtivo;
• Redução de custos;
Empresas que operam em níveis 3 Sigma ou 4 Sigma geralmente gastam entre
25% e 40% de suas receitas para reparar...
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