sistemas de produção

3. ROTEIRO PROJETOS.

3.1 DEFINIÇÃO DE PROJETOS

O Projeto visa relatar uma operação da empresa desde o início de entrada de materiais, até a expedição de todos os produtos fabricados.
O tempo de execução é de curto prazo a longo prazo, pois muitos projetos demoram a ser concluídos devido a quantidade que será programada. Essa expressão é utilizada, pois todo projeto possui um início e um final definido, e seu final é alcançado quando todos os objetivos forem atingidos.
Esses projetos estão divididos em tarefas, que são por si compostos de unidades de trabalho que será especificado ao longo deste relatório.

3.1.2 PCP

A área de PCP onde se realizou o estágio é a principal área da empresa no foco produção. Todos os materiais recebidos na empresa são repassados a área de PCP para que com os pedidos recebidos, busquemos realizar da melhor forma possível a produção e assim garantir a satisfação do cliente.
Tem como objetivo comandar os processos produtivos e coordená-los com os demais setores administrativos da empresa, e proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que os produtos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas.
E seu objetivo principal é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra, exercendo funções de planejamento e controle de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços.
O PCP é um representante da área de vendas dentro da fábrica, sabe das prioridades e prazos de entrega dos produtos aos clientes e faz a programação de modo que atenda a esse objetivo, e ponderar esses diferentes interesses fazendo com que a produção atenda ao planejamento, otimizando ao máximo os recursos sem deixar de atender ao cliente.
Outra grande dificuldade é referente ao planejamento de matéria-prima, a falta de algum material para a produção pode acarretar inúmeros problemas e não realizar todo um plano de produção.
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