Sistemas de informação de marketing

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Campinas

2011

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ETAPA 1 - Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Empresa: Greco e Guerreiro Ltda. Resumo Vantagens Competitivas da Empresa Greco e Guerreiro Ltda Conclusão ETAPA 2 - Criando a Cadeia de Suprimentos Responsiva e O Gerenciamento Estratégico do Lead Time A Meta Conclusão ETAPA 3 Superando os Obstáculos À Integração na Cadeia deSuprimentos Obstáculos Existentes na Cadeia de Suprimentos Plano de Melhorias Conclusão ETAPA 4 - Entrando na Era da Competição de Redes As Tendências dos Modelos de Gestão para os Próximos Anos Ditando Tendências e Definindo Novos Modelos de Gestão de Varejo A Cadeia de Suprimentos no Futuro Conexões Sustentáveis Plano de Melhorias O Novo Paradigma Organizacional Conclusão Referências Bibliográficas2 2 2 3 5 6

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INTRODUÇÃO
Nos temas aqui discutidos ressaltamos o conceito fundamental de Logística EMPRESARIAL, e também veremos o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos que trata da Gestão dos fluxos de matérias e fluxos de informação. Tendo maior compreensão nos conceitos teóricos e práticos da Logística, adquirindo

conhecimentosfundamentais para o desenvolvimento do profissional.

Etapa 1 LOGÍSTICA, CADEIA DE SUPRIMENTOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA

Empresa: GRECO E GUERREIRO LTDA.
Localização: Morungaba/SP Segmento em que atua: Fabricação de embalagens plásticas sopradas. Porte/tamanho: Faturamento anual de aproximadamente 100 milhões de Reais. 300 funcionários. Missão e Valores: Produzir embalagens sopradas com melhorpreço e com a máxima qualidade, procurando atender o mais rápido possível as necessidades dos seus clientes. Produtos Comercializados: Embalagens plásticas sopradas de 15 ml a 25 litros de capacidade. Público alvo: Empresas fabricantes de produtos líquidos que necessitem de embalagens fracionadas dentro destes volumes. Nome e cargo do contato: Sandro (gerente de compras)

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BRASKEN

ALEMOLDESOROPLAST

AGT TRANPORTES

CLIENTES FINAIS

SOPRONEWS

POLISOPRO

“A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho em pequenas empresas” – José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro

Resumo:

Neste artigo o autor discorre sobre a Logística no âmbito das pequenas empresas ressaltando que hoje ela deve ser vista como uma importante ferramenta para ajudá-las a melhorar seusresultados e que antes de sugerir medidas deve ser pensada no contexto de uma estratégia. Diz ainda que num contexto estratégico a adoção de medidas consideradas simples por estas empresas, pode contribuir para um aumento significativo de seu desempenho, tanto a nível de serviços, como de

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custos logísticos, desta forma resultando um aumento de valor líquido oferecido ao cliente e do valoragregado pela empresa. A estratégia de uma empresa é essencialmente uma proposta de valor ao seu cliente, ou seja, é a maneira pela qual a mesma tentará entregar aos seus consumidores um produto com valor líquido superior ao dos seus concorrentes. O valor total obtido pelo cliente em uma compra inclui várias percepções como as relacionadas ao produto, serviço agregados, características pessoais ebenefícios de imagem. Então de forma geral, as medidas de desempenho logístico podem ser divididas em nível de serviço e custos logísticos. O autor faz algumas propostas de medidas práticas e simples no sentido de proporcionar a estas pequenas empresas um aumento significativo de desempenho tanto em termos de nível de serviço como de custos logísticos. Estas medidas seriam: 1) Seleção dasestratégias logísticas em função das propostas de valor escolhidas (p.ex.: mais pelo mesmo, mais por menos, muito mais por mais, etc). Feito isto, é preciso definir esta proposta de valor, selecionar o público alvo e projetar um sistema logístico capaz de entregar o produto no valor proposto e ao menor custo possível. 2) A escolha de fornecedores e canais de distribuição norteados nos custos logísticos...
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