Sistema lean de produção

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FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS II.

SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO

Nomes:

ANDRÉ LUIS DOS SANTOS CABRAL RA 1505124
CAROLINA DE MELLO RODRIGUES RA 1472837
DENIS LINO MARTINS RA 1509004
FABIO OCANHA DOS SANTOS RA 1499907
ISABELLA DE CASTRO LEUTERIO RA 1494680
Sumário.

1. Introdução 3
2. Histórico 4
3. Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete tipos de desperdício. 7 3.2.1. Perda por superprodução. 7 3.2.2. Perda por espera. 8 3.2.3. Perda por transporte. 8 3.2.4. Perda no próprio processamento. 8 3.2.5. Perda por Estoque. 8 3.2.6. Perda por movimentação 8 3.2.7. Perda por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11
3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11
3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11
3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12
3.3.3.4. Estabilidade. 12
4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da Implementação do Sistema de Produção. 14 4.2.1. Identificação dos Desperdícios. 14 4.2.2. Formação das Equipes. 14 4.2.3. Treinamento das Equipes. 15 4.2.4. Comunicação do Escopo do Projeto. 16 4.2.5. Efeitos sobre os Recursos Humanos e a Organização. 16 4.3. Aspectos positivos e Aspectos negativos. 17
5. Sistema de Produção Toyota x Produção em Massa. 17
6. Conclusão. 18
7.