Sistema gerencial

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 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
 
 
 




 
  



Esta atividade é desenvolvida por meio
de um estudo de caso. Serve como umdos critérios de aproveitamento do
6º semestre do curso de Administração
das Faculdades Anhanguera Guarulhos





GUARULHOS
2012
SUMÁRIO




INTRODUÇÃO------------------------------------------------------------------------------------------04OBJETIVO-----------------------------------------------------------------------------------------------05


1. ATACADO -------------------------------------------------------------------------------------------06


1.1. TIPOS DE ATACADO--------------------------------------------------------------------------06


2. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E SUA IMPORTÂNCIA ----------07


3. HISTÓRICO DAEMPRESA ATACADO SILVA-------------------------------------------08


3.1. LOGÍSTICA DO ATACADO SILVA--------------------------------------------------------09


4. DIAGNÓSTICO-------------------------------------------------------------------------------------10


4.1. PROPOSTAS DE MELHORIAS ------------------------------------------------------------10


4.2. FERRAMENTASUTILIZADAS--------------------------------------------------------------11


4.3. BENEFÍCIOS DA SIG--------------------------------------------------------------------------11


5. CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------------12


6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS----------------------------------------------------------13RESUMO


O presente trabalho tem como objetivo realizar um estudo de caso sobre o segmento atacadista na qual precisa ser apresentado um diagnóstico, abordando a importância de um sistema de informação gerencial dentro de uma organização onde deve ser proposto melhorias para o problema encontrado. E devido ao processo de aceleramento do avanço tecnológico essesistema vem sendo fundamental para certas mudanças gerenciais, pois oferecem maior rapidez e segurança para a gestão empresarial através dos dados referentes da empresa, e assim buscar a todo custo um meio adequado para solucionar certos riscos que a empresa apresenta em seu ambiente interno e externo, na qual tem a finalidade de estabelecer informações que levam a compreender melhor o uso dessesistema dentro da gestão empresarial.
Para fins deste conteúdo a empresa abordada é o Atacado Silva, sendo ela uma empresa familiar do segmento atacadista de alimentos. No entanto, os resultados diagnosticados indicaram pontos fracos no setor logístico, uma vez que o controle de estoque dos produtos sejam inexistentes.


Palavras-chaves: Sistema de informação, mudanças gerenciais, segmentoatacadista.














INTRODUÇÃO


Este trabalho tem o objetivo de diagnosticar pontos de melhorias para a empresa Atacado Silva. Por meio desta atividade pode-se entender a real necessidade de estar sempre buscando possíveis falhas na negociação, a fim de estabelecer uma melhoria contínua. Contudo, será apontado o problema e a solução encontrada para a empresa, na qual amelhoria proposta será determinante para a organização.
Por necessitar de um alto investimento inicial no segmento atacadista, são encontradas altas barreiras de entrada dentro do mesmo, e mesmo que o número de concorrentes sejam poucos, o mercado não deixa de ser competitivo pelas grandes empresas já existente. Por isso a empresa, Atacado Silva com o intuito de se manter no mercado precisa ser...
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