Sistema de informação

Páginas: 13 (3075 palavras) Publicado: 2 de abril de 2011
SUMÁRIO

1INTRODUÇÃO...........................................................................................................3

2 Estudo de caso: Gepetto Brinquedos S/A.................................................................4
2.1 Fluxo de informações.............................................................................................7
2.1.1 Implantação do sistema deinformação da empresa Gepetto Brinquedos S/A..............................................................................................................................10
2.1.1.1 Cronograma da tecnologia da informação da organização............................12

4 CONCLUSÃO.........................................................................................................14

REFERÊNCIAS 15INTRODUÇÃO

Nesta atividade vamos realizar um estudo sobre a empresa Gepetto Brinquedos S/A, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, como também será feito uma montagem de um fluxo de informação. E será citado sobre a importância do sistema de informação na empresa, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado.estudo de caso: gepetto brinquedos s/a

Paulo Gepetto é o presidente de uma empresa do setor de brinquedos, que herdou a empresa do pai, que por sua vez herdou do avô. Durante muitos anos o avô e o pai administraram a Gepetto Brinquedos S/A, concentrando todas as atividades à administração. A empresa cresceu pouco, mais conseguiu sobreviver a todas as dificuldades queatravessou nos últimos setenta anos. Após a morte do avô e a aposentadoria do pai, Paulo assumiu a presidência da empresa e deste então está enfrentando uma série de dificuldades, a empresa está desestruturada e não consegue tornar efetivas as tarefas que desempenha e não está vendo resultado em suas ações.
A Gepetto S/A está dividida em duas áreas distintas, a de Administração e a deProdução. Possui trinta funcionários dos quais dois terços atuam na produção. O restante da equipe está alocado da administração em subáreas com a Contabilidade, contas a pagar, a receber, folha de pagamento, bancos e vendas, o maquinário está velho e ultrapassado e os produtos de fábrica vão desde bolas de borracha até bonecos (as) e carrinhos de plástico.
Para que a Gepetto Brinquedos S/Apossa crescer, Paulo deverá realizar mudanças dentro da empresa, como organizar as áreas funcionais e as funções da administração, como segue abaixo:
a) Setor Comercial – Toda semana os vendedores deverão sair para realizar as duas vendas, de acordo com a sua região e atingir uma meta de conquistar no mínimo dez clientes na sua rota de venda. A rota da venda deverá ser definida pelaempresa. Um vendedor não poderá atuar na área do outro. Diariamente os vendedores deverão passar pela internet os pedidos efetuados no dia para a indústria e no final de semana quando os mesmos voltarem de viagem, deverá se feito o fechamento semanal das vendas, para verificar qual a produção de cada vendedor.
A cada dia a empresa receberá a transmissão dos pedidos de todos osvendedores e deverá ser feito um fechamento dos pedidos enviados, para que os produtos possam ser confeccionados e posteriormente enviados aos clientes.
Assim que totalizados os pedidos e consequentemente a quantidades de produtos que deverão ser produzidos, será passada uma relação para o setor de materiais para checar, se houver produtos em estoque (já produzidos) será feito àsolicitação da baixa dos mesmos e o envio das peças para o setor de expedição, caso não tenha os produtos, será solicitado a sua produção.
Quando os produtos forem confeccionados, serão enviados para o setor de materiais, que por sua vez serão enviados para o setor de expedição, o setor de materiais fará contato com o setor comercial avisando-os que já podem fazer o faturamento dos...
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