Sistema de informação gerencial

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BOM RELACIONAMENTO! UMA CULTURA ORGANIZACIONAL?


RESUMO
Através do presente desafio, feito como objetivo de demonstrar a elaboração de um plano de ação para uma empresa será visto como melhorar o relacionamento entre os empregadores e empregados. Nas abordagens do conceito de gestão de pessoas e de mudanças organizacionais foi estabelecida uma análise comparativa entre o filme temposmoderno e os conceitos definidos demonstrando as mudanças em relação aos recursos humanos desde o período clássico até a era da informação. As praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis comportamentais às características dos postos de trabalho. Dentro da empresa pesquisada está descrito o modelo de gestão participativa o que demonstra adequação ao mercado de RHatual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o período da era da informação e pelo questionário apresentado pode –se ver que não é a primeira vez que necessitará passar por mudanças de gestão para se adequar ao ambiente dinâmico e competitivo. Os programas de incentivos sãograndes arrancadores de resultados, pois um grande principio que move ainda o ser humano é o do homo-economicus (movido por interesses financeiros). O plano estratégico baseado em escopo é fundamental para identificar problemas e apresentar ações exequíveis. O modelo de gestão integrado visa alinhar planejamento estratégico da empresa com planejamento de RH e um sistema de avaliação de desempenhosendo requisito para elaboração do plano de ação a definição de um escopo. Avaliando as condições que estabelecem qualidade de vida no trabalho foi acrescentado ao plano de ação elementos de forma a satisfazer pressuposições do comportamento humano, alinhando o mesmo aos resultados.











ABSTRACT
Through this challenge, made the objective of demonstrating the preparation of anaction plan for a company is seen as improving the relationship between employers and employees. In the approaches to the concept of people management and organizational changes established a comparative analysis between the film and the modern times defined concepts demonstrating the changes in relation to human resources from the classical period to the information age. The recruitment andselection practices today are aimed to align the profiles behavioral characteristics of jobs. Inside the company surveyed described the participatory management model which demonstrates merchantability current HR data were collected through an interview policy. In the company's historical survey, it came from a neoclassical period of administration for the period of the information age and thequestionnaire can be seen that it is not the first time we need to go through management changes to suit the dynamic environment and competitive. The incentive programs are great starters results, because a great principle that moves the human being is still the homo-economicus (driven by financial interests). The strategic plan based on scope is essential to identify problems and provide workableactions. The integrated management model aims to align strategic planning with HR planning and performance evaluation system is a requirement for preparation of action plan defining a scope. Assessing the conditions that establish quality of life at work was added to the action plan elements to satisfy assumptions of human behavior, aligning to the same results.











SUMÁRIOIntrodução.........................................................................................................................8 1.Plano de ação para melhoria do relacionamento............................................................9
1.1 Gestão de pessoas.......................................................................................................9
1.2 Mudanças...
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