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| 2012 |
| Robson da Silva Varela RA A205GC-5
Sistemas de Informação
|

Administração |
Profº. Gerson B. |

Administração Matricial

Administração ou departamentalização matricial éum tipo de abordagem a projetos e tem como finalidade executar tarefas temporárias.
Pode ser compostas por profissionais de diversas áreas e abordar diversos tipos de projetos.
Exemplo dedepartamentalização matricial:

Fonte: sisdinf.blogspot.com.br

Conceitos de Organizações Matriciais

Com o intuito de aproximar o controle das empresas para mais perto dos gerentes e assim aumentar suaeficiência, desenvolveu-se um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, denominados departamentos. Esses departamentos provêm de uma departamentalização aos quais também dão origem adelegação de poder.
A Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a Departamentalização Funcional com a Departamentalização de Projeto ou Produto.
Essa fusão faz com que haja umaproveitamento maior dos projetos, pois os mesmos são passadas de uma equipe a outra, sendo executadas de formas diferentes, otimizando recursos e especialistas.
Enquanto o projeto segue paraprodução, os profissionais podem retornar a suas atividades normais ou assumem novos projetos. Esses profissionais normalmente ainda mantém suas responsabilidades em seus departamentos.

Hierarquia EmEstruturas Matriciais

O gerente de projetos deve reporta-se a um executivo de alto nível ou aos gerentes funcionais de maiores interesses nos projetos.
Há uma possibilidade de ocorrer um grande riscopelo fato de um supervisor em um determinado projeto pode ser trabalhador em outro e se os gerentes matriciais não mantém um bom relacionamento com os gerentes funcionais podem originar conflitos, sendoassim a possibilidade de dupla subordinação é um risco inerente, o que fere o princípio da cadeia comando.
A cadeia de comando é proveniente de dois indivíduos, o engenheiro francês Henri Fayol...
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