Sistema abc- matriz custos - mba fgv

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Matriz de atividade individual*



|Módulo: 4 |Fórum |
|Título: Custeio Baseado em Atividades |
|Aluno: Catia|
|Disciplina: Gestão Estratégica de Custos |Turma:2 |
|Introdução |
|Os métodos tradicionais de custeio consideram que os produtos e serviços fabricados nas empresasconsomem recursos gerando os |
|custos, contudo, há que se ponderar também que as atividades envolvidas também consomem recursos pagos pela produção e devem, |
|então, serem consideradas nesta composição. Este é justamante o foco do sistema ABC (Activity Based Costing, ou seja Custeamento|
|Basedo nas Atividades) que atribui primeiro os custos às atividades executadas pela empresa e a seguirrelaciona estes custos |
|aos produtos, serviços e clientes que se beneficiaram dessas atividades ou criaram a demanda. Através dele é possível mapear |
|quais as atividades da empresa estão consumindo de forma mais significativa os seus recursos. |
|Para a implantação do sistema ABC há a necessidade de se conhecer profundamente todas as atividadesdesenvolvidas pela empresa |
|de forma a melhor identificá-las e relacioná-las com os recursos por elas consumidos, bem como, os objetos de custeio que serao |
|por elas produzidos. Resumidamente são tres os principais passos para a implantação do sistema ABC, quais sejam: |
|identificação das atividades exercidas por cada departamento;|
|mensuração da quantidade de recursos que são consumidos por uma atividade e, |
|atribuição dos custos das atividades aos produtos através da utilização de direcionadores de atividades. |
|Assim, os custos são direcionados para estas atividades e destas para os bens fabricados ou serviços prestados.|
|O sistema ABC é, portanto, um processo muito mais complexo e sofisticado do que os outros métodos de rateio utilizados, porém |
|oferece uma visão muito mais detalhada da produtividade da empresa, identificando o custo de cada atividade e as atividades que |
|não agregam valor ou adicionam pouco valor aos produtos.     |
|Na análise do caso Caso das Tubaínas Qualitas foi justamente diante da necessidade de conhecer os reais custos envolvidos na |
|fabricacão de cada tipo de refrigerante que o novo gerente de marketing solicitou o estudo o qual foi eleborado pelo consultor |
|que se apoiou na metodologia do sistema ABC para amparar seu trabalho.|
|Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC |
|O sistema ABC oferece uma visão muito mais detalhada da produtividade da empresa funcionando como uma ótima ferramenta na gestão|
|das organizações podendo, inclusive, ser entendido como uma vantagem competitiva já que permite ligar a estratégia corportiva à|
|tomada de decisão operacional possibilitando, assim, capitalizar as atividades que são os pontos fortes da empresa e |
|permitir que as atividades consideradas como pontos fracos sejam reestruturadas,bem como balizar o calculo da composição dos |
|preços. |...
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