Sistema 5s

5s

A ferramenta 5S pode ser adotada em qualquer área pois, seus princípios estão voltados para a área comportamental a implementação da ferramenta visa melhorar a produtividade e o desempenho através da organização aplicando simples métodos, envolvendo os colaboradores diretamente na manutenção da organização e segurança nos processos produtivos,através desse sistema observa-se benefícios como melhores níveis de qualidade, redução de reclamações, maior segurança e aumento nos níveis de qualidade da produção.
Segundo MASAAKI (1992) é um sistema de qualidade total baseado em conceitos de organização retirados da cultura japonesa, surgiu no Japão no pós guerra aproximadamente 1950 ajudando o pais a se reerguer devido a isso seu nome leva as inicias das palavras japonesas Seiri(organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização), Shitsuke (disciplina).
O principal objetivo de um programa baseado nos 5 “S” é a manutenção da ordem do local de trabalho, de forma que ele permaneça sempre organizado, sob condições padronizadas e com a disciplina necessária para que se alcance o melhor desempenho nas atividades de cada um. Os benefícios imediatos são: Melhor aproveitamento dos materiais e equipamentos, melhora do ambiente de trabalho, melhoria da produtividade, uso eficiente do tempo, prevenção de acidentes, redução de custos.
5s
Senso
O que é
Seiri (utilização)
Utilizar somente o necessário, evitando acumulo de materiais desnecessários para os processos.
Seiton (organização)
Manter de forma ordenada ferramentas e materiais com locais específicos para armazenagem.
Seiso (limpeza)
Manter os locais de trabalho organizados, tornando uma responsabilidade de todos os colaboradores da empresa independente de setor
Seiketsu(padronização)
Criar normas e padrões para manter os últimos conceitos, de forma a manter um ambiente saudável de trabalho.
Shitsuke (disciplina)
Padronização das outras normas com foco no individuo de forma que a