Sintese sobre gestão estrategica

Síntese sobre Gestão Estratégica Toda organização possui um conjunto de normas e enunciados baseados em suas crenças e valores. Esse conjunto serve para permear o comportamento e orientar a ação de seus membros em face das relações com o ambiente externo e interno. As normas e os enunciados podem ser tácitos ou explícitos e assumir nomes como princípios, valores, crenças, doutrina, filosofia, ideário e políticas. Quando explícitos, resultam de ações deliberadas para produzir impactos externos e internos, baseados na experiência e concepção de vida de seus dirigentes e daqueles que tomam decisões. Essas normas e enunciados são desenvolvidos no contexto organizacional para promover a canalização da energia e o fortalecimento do espírito de seus colaboradores, e são esses que vão dar significado às ações orientadas para a busca da visão e cumprimento da missão. Os princípios podem ser entendidos como regras ou códigos de conduta segundo os quais as pessoas governam suas ações, em sua vida social, profissional e podem ser considerados como estruturas ou pilares sobre os quais se constroem alguma coisa significativa. Alguns desses princípios são universais e pertencentes a todos os seres humanos, tais como a imparcialidade, o senso de justiça, honestidade e integridade. Outros podem ser típicos da vida organizacional, tais como respeito ao funcionário, ao cliente, criação de valor para as partes envolvidas, agilidade e flexibilidade na tomada de decisão, ênfase na cooperação e no trabalho em equipe, equidade e responsabilidade social. A confiança é princípio que antecede a todos os demais. Por meio dela é possível que os outros aflorem e desenvolvam-se para guiar a construção da responsabilidade coletiva. Os princípios devem ser o núcleo central para o estabelecimento de relacionamentos, de acordo e contratos, de processos administrativos e de declaração da missão da organização. O credo, o crer da organização, é essencialmente uma abordagem da