Sintese definiçao tipos de planejamento por chiavenato

Páginas: 5 (1128 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
Controle de ação empresarial
Conceito: verificação das atividades controladas para o alcance dos resultados estabelecidos o controle verifica se a execução esta de acordo com o que foi planejado, o controle tem os seguintes aspectos:
1- Objetivo: plano de linha para pre atuação ,padrão ou norma ,regra ou critério.
2- Medição: o controle requer um meio de medir, pois o que não se pode medirnão se pode controlar.
3- Comparação: comparação de atividades para atividades e critérios já estabelecidos.
4- Correção: correção no curso para atingir as metas.
Abrangência do controle passa por todos os níveis da organização:
NIVEL INSTITUCIONAL -------------------------------------------- CONTROLE ESTRATEGICO
NIVEL INTERMEDIARIO--------------------------------------------CONTROLETATICO
NIVEL OPERACIONAL-----------------------------------------------CONTROLE OPERACIONAL
A finalidade do controle e garantir os resultados das estratégias, politicas e diretrizes elaboradas nos níveis institucionais, dos planos táticos nos níveis intermediários, e dos planos operacionais nos níveis operacionais.

ControleControle e a função que avalia e que mede o desempenho em relação aos padrões e critérios nas tomadas de decisões, então podemos dizer que o controle é um processo regulador exercia para a vida da organização.
Podemos dividir o controle em res tipos
Controle estratégico
Controle tático
Controle operacionalControle estratégico

Denominado como controle organizacional desenvolve processos com aspectos globais, suas dimensões são de longo prazo e sua abrangência influencia em toda a empresa.
Existem vários tipos de controle estratégicos EX: controle financeiro. contábil ,de produção, de inventario,de vendas , de pessoal,
Nos sistemas aplicados nas organizações(aberto ou fechado) o controle age na correção e na prevenção de erros ou falhas! Protegendo os bens da organização, e limitando a autoridade exercida e avaliando o desempenho de pessoas para a prevenção de erros.
As fazes do controle organizacional são quatro:
Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho organizacional
Avaliação de desempenho organizacional
Comparação de desempenho ouresultado em um padrão
Acoes corretivas com base entre desempenho atual e o esperado

O controle estratégico tem varias ferramentas e uma delas é-o BENCHMARKETING, e uma ferramenta de comparação entre o que a empresa esta fazendo em termos de produtos, serviços ou processos – e as empresas conhecidas e adiantadas estão fazendo, não para copiar ou imitar, mais para tentar ultrapassar,BENCKMARKETING significa olhar para fora e para os concorrentes.



Controle estratégico

Tem como objetivo definir e caracterizar o controle tático, explicar e estabelecer os padrões para a base de controle, explicar os resultados e acompanhar o processo, comparar os resultados pelos padrõesestabelecidos,
O controle tático e um controle exercido no nível intermediário das empresas têm como definição também controle departamental ou gerencial, cada departamento tem seu controle tático e os recursos são aplicados isoladamente, seu conteúdo e programado em médio prazo e tem como base 12 meses acompanhando o exerceu-o contábil.
O controle tático e um controle de função administrativa queconsiste em medir o desempenho, avaliado e explicado e aplicado desde a gerencia passando por diretores e ate supervisores de primeira linha.
A teoria tem conceitos importantes como:
RETROINFORMAÇAO: e o fornecimento das informações necessárias para o ajustamento do sistema retro informação tem como definição os fins a serem alcançados e os meios asserem que estão sendo utilizados.
HOMEOSTASE:...
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