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SUMÃRIO
Problema
Influência sobre a qualidade do planejamento e controle
Conseqüências / Situações
*Atitudes Desordenadas
*Falta de coordenação e sincronia entre as áreas da empresa*Pouca sinergia e interação
*Desorganização de prioridades
*Prioridades reais não atendidas
*Desmotivação e insatisfação
*Falta de motivação das pessoas
*Desinteresse
*Ausência decompromisso das pessoas envolvidas na obtenção das metas
*Ausência de liderança nas áreas funcionais
*Atitudes desordenadas
*Concorrência entre os membros do grupo
*Desorientação na execuçãodas tarefas da empresa
*Não compreensão do programa e do funcionamento
*Desconhecimento dos “por quês†de cada etapa
*Ações mecânicas
*Não reconhecimento de falhas
*Indiferença*Receio às mudanças
*Resistência às novas tendências
*Não acompanhamento dos avanços tecnológicos
*Aversão à aferição do desempenho
RESUMO:
Em meio das diferentes disciplinas que ensinam aciência e a arte de administrar, avulta a Controladoria Financeira das Empresas que reside não apenas no registro estático dos fatos contábeis mas engloba também os processos de planejamento,deanálise,além do controle propriamente dito de todos os fatos financeiros da empresa. Esta técnica tem método próprio de trabalho,baseando na flexibilidade de aplicação.
Palavra-chave: AControladoria e o papel do profissional controller.
1 INTRODUÇÃO
A Controladoria enquanto ramo do conhecimento, apoiada em informações contábeis e numa visão multidisciplinar, é responsável pelamodelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, que supram adequadamente as necessidades informativas dos gestores e os conduzam durante oprocesso de gestão,quando requerido,a tomarem decisões para o bem comum da empresa. Essas necessidades informativas são a cada dia maiores, exigindo que a controladoria deva agir de forma pró ativa...
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