Siderurgia

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1) Qual a relação entre as habilidades do administrador (indicadas por Katz) e os níveis da organização (hierárquicos)?
Atenção: é para correlacionar as habilidades com os níveis organizacionais. Não é para definí-los.
As habilidades do administrador se relacionam com os níveis de organização, no momento em que se faz necessário essas habilidades para o bom funcionamento destes níveis.A habilidade técnica, por exemplo, exige conhecimento especializado e domínio sobre as técnicas a serem utilizadas nas atividades, pois esses fatores são essenciais no nível operacional ou técnico, que representa a base da empresa. Neste nível o administrador necessita ter conhecimento técnico para instruir os encarregados de realizarem as tarefas.
Na habilidade humana, o administradorprecisa saber lidar diretamente com pessoas e como membro de uma equipe. Deve proporcionar um ambiente de diálogos entre os membros das equipes e da organização, assim absorvendo as necessidades e estimulando seus integrantes.
A habilidade conceitual requer que o administrador tenha uma visão ampla da organização interna e externa e suas forças atuantes, capacidade de análise de pessoas, além deter maturidade para compreender e lidar com determinadas situações. Isso está relacionado, diretamente, com o nível estratégico ou institucional, pois é neste nível que o administrador deve pensar mais na empresa, nas forças atuantes do que na sua execução propriamente dita. Está ligada ao planejamento da instituição e no futuro da mesma.


2) Por que as organizações são consideradas sistemasabertos? Dê exemplos para ilustrar sua resposta.
As organizações são por definição sistemas abertos, pois não podem ser compreendidas adequadamente de forma isolada, mas sim pelo inter-relacionamento entre diversas variáveis internas e externas, que afetam seu comportamento, tal como os organismos vivos, as organizações têm seis funções primárias ou principais, que mantêm estreita relação entresi, mas que podem ser estudadas individualmente.
Funções primárias das organizações:
a) Gestão: as organizações adquirem ou compram materiais para processá-los de alguma maneira. Para assistirem outras funções, como os organismos vivos que ingerem alimentos para suprirem outras funções e manter a energia.
b) Processamento: no animal, a comida é transformada em energia e suprimento das células. Naorganização, a produção é equivalente a esse ciclo animal. Os materiais são processados havendo certa relação entre entradas e saídas no qual o excesso é o equivalente a energia necessária para a sobrevivência da organização (transformação em produtos).
c) Reação ao ambiente: o animal reage frente as mudanças ambientais para sua sobrevivência. Ele deve adaptar-se as mudanças. As organizaçõestambém reagem ao ambiente, mudando seus materiais, consumidores, empregados e recursos financeiros. As alterações podem efetuar-se nos produtos, no processo ou na estrutura.
d) Suprimento das partes : os participantes da organização são supridos, não só do significado de suas funções, mas também de dados de compras, produção, vendas ou contabilidade, e são recompensados principalmente sob a formade salários e benefícios.
e) Regeneração das partes: as partes do organismo perdem sua eficiência, adoecem ou morrem e devem ser regenerados ou recolocados no sentido de sobreviver no conjunto. Os membros das organizações também podem adoecer, aposentar-se, desligar-se da firma ou então morrer. As máquinas podem tornar-se obsoletas. Ambos os homens e máquinas devem ser mantidos ou recolocados –manutenção e substituição.
f) Organização: administração e decisão sobre as funções;
Exemplos:
A difusão da abordagem sócio-técnica, um sistema aberto que interage com o meio ambiente, capaz de auto-regulação e com a propriedade de equifinalidade, ou seja, que alcança uma meta através de diferentes caminhos e recursos, passou por um caminho único. Sua ampla difusão só aconteceu quando a Volvo...
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