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A uma logística eficiente pode influenciar positivamente os índices financeiros da organização. Em suma, propõe-se uma visão financeira para explicar o crescimento da utilização da logística.
A estratégia deve se elaborada através de contribuir com a riqueza da empresa e visando os melhores recursos financeiros, aliando o nosso objetivo da qualidade final do produto, a logística e acima de tudo reduzindo custos, para haver uma maior lucratividade final para a empresa. A função de diretor financeiro me deixa apto a criar estratégicas, ligando todos os setores da empresa no desenvolvimento da logística, e dar suporte a outras empresas, ser reconhecida pela qualidade dos serviços, e o valor dos transportes e o suporte de nossos serviços oferecidos pela empresa.
Na nossa empresa a Clock, desenvolvemos uma estratégia, baseada em não somente diminuir os custos, dos quais não se discute a importância, mas para construir uma vantagem competitiva e duradoura é necessário também agregar valor. Assim, não se pode mais buscar estratégias que , apenas ,garantam a sobrevivência imediata. Na verdade, em longo prazo, o alvo deve ser o crescimento e a conquista de novas e maiores fatias de mercado.
Isto representa um desafio que, para ser vencido, exige maiores esforços, internos e externos à organização, pois os clientes são mais exigentes e desejam um maior nível de serviço a preços decrescentes.
Um pacote de serviços adequado às exigências de cada segmento poderá ser ofertado para criar as conveniências desejadas pelos clientes e que se reflitam na disposição de pagar um preço maior.
O comprador, muitas vezes, optará por um preço mais alto ao perceber que está recebendo mais valor em troca daquilo que está desembolsando. Cresce a consciência de que o preço unitário não é o único fator na decisão de compra, mas sim a relação entre o custo e o benefício. É possível aumentar a receita ao se cobrar mais de alguns clientes que exigem serviços logísticos melhores.