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Árvore de decisão – Exemplo

Modelo racional de tomada de decisão As premissas subjacentes ao modelo racional de tomada de decisão são:
– A situação, seja problema ou oportunidade, é bem definida e está corretamente formulada.
– As metas e objetivos a alcançar são claros e conhecidos.
– Não há restrições de tempo ou de recursos.
– Existe informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e os resultados potenciais de cada uma.
– Todos os critérios e preferências para avaliar as alternativas são perfeitamente identificados, permanecendo estáveis e constantes no tempo.
– O tomador de decisão é racional; ele usa a lógica para avaliar e ordenar as alternativas, escolhendo aquela que maximiza o alcance dos objetivos estabelecidos.
Limitações à racionalidade na tomada de decisão Na prática, os tomadores de decisão desviam-se do processo lógico, consistente e sistemático que a racionalidade infere.
Esses desvios são explicados pela teoria da racionalidade limitada, de Herbert Simon.
De acordo com Amos Tversky e Daniel Kahneman, as pessoas usam princípios heurísticos para simplificar o processo de tomada de decisão. Teoria da racionalidade limitada

Armadilhas psicológicas na tomada de decisão

Papel da intuição na tomada de decisão A intuição pode ser definida como o processo de interpretar e chegar a conclusões sobre uma situação, sem recorrer a um pensamento consciente.
No entanto, isso não significa que seja uma forma irracional e arbitrária de tomar decisões.
A intuição é baseada nas experiências passadas das pessoas, permitindo-lhes reconhecer os aspectos críticos de um problema e chegar a uma solução sem passar por uma análise demorada e trabalhosa. Estilos de tomada de decisão

Estilos de tomada de decisão e o nível organizacional

Tomada de decisão em grupo – Vantagens Maior qualidade e precisão da decisão;