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Master MIDI-ENSGSI |
TD Ingénieurie de l’innovation
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SUJET: LAMPE À HISTOIRE, INTERACTIVE, PAR PROJECTION D’OMBRES. |

Guillaume Cini, Fabio Alberto Cruz Sanchez, Justine Dubourg, Hélène Gitchenko,Gabriela Minami, Isadora Bianca Quaiotti
21/12/2012
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Sommaire
0: Notre sujet 3
I : Dimension stratégique 3
La dimension stratégique dans notre projet 3
2) PESTEL 4
II : Analyse de besoin 5
3) Les acteurs 5
4) Les flux entre acteurs 6
5) R.A.Re de 3 acteurs 7
7) Besoins identifiÉs et questionnaire kano 8
Exploitation des rÉsultats 10
III : Évaluation de l’avantageconcurrentiel des possibilitÉs 11
IV. Évaluation des ressources internes nécéssaire 11
10) Ressources internes 11
V. Définition des cibles et des mix marketing associés 13
11) Mix-Marketing du futur produit : 13
Conclusion 23

0: Notre sujet
Nous travaillons actuellement sur la conception d’un produit innovant à destination des parents et enfants. Il s’agit d’une combinaison des concepts delanterne magique et de théâtre d’ombres. Le fonctionnement se rapproche de celui d’un (rétro)projecteur : surface plane transparente pour poser des décors, des silhouettes de personnages, …. en soutien au récit d’une histoire.
La création des histoires et des figurines se fait de manière collaborative en utilisant un site internet Open Source dédié au partage des créations des autres parents(récits, dessins de personnage et de décors, ... ). L’impression des supports sera envisageable par l’intermédiaire d’un FabLab ou d’une imprimante spécifique. A l’heure actuelle nous ne savons pas encore s’il est souhaitable de commercialiser en magasin des « kits histoire » contenant un livre, des silhouettes et des décors en parallèle du réseau FabLab.
Il semble que la réalisation de ces travauxdirigés puisse nous aider à avancer sur notre projet, grâce à différentes méthodes d’analyse.
I : Dimension stratégique
La dimension stratégique dans notre projet
| Actions | Résultats |
Analyse du Besoin | -Définir les acteurs-RARe | -Interdépendances entre les acteurs (Re1=R2)-Ressources à améliorer |
Macro-Environnement | -PESTEL ½ SWOTed-SWOT | - Connaissance de l’environnement(opportunité et menaces du marché) |
Marketing | -4P1S(Ciblage clientèle, Mix marketing) | -Scénarios -Stratégie à adopter |

L’analyse du besoin
Une analyse du besoin dans le cadre de ces travaux dirigés pourrait nous aider à circonscrire l’environnement direct d’utilisation du produit en définissant d’abord les acteurs entrant en jeu ,puis en définissant les Ressources, Activités et Résultatsd’activités de ces acteurs. Nous attendons de cette analyse une meilleure perception des interdépendances entre les acteurs en repérant les flux principaux qui les lient. Nous espérons également une meilleure appréciation des ressources afin de déterminer lesquelles pourront être substituées, additionnées, améliorées et/ou fusionnées dans le contexte d’utilisation de notre produit. A terme, il s’agitde définir les besoins de nos utilisateurs potentiels en questionnant avec précision leurs attentes pour tenter de déclencher un état « d’excitation » (en référence au modèle Kano) lors de l’utilisation du produit.

L’étude du macro-environnement
Une analyse du macro-environnement, par la réalisation d’un PESTEL - demi-SWOTé nous permettra de déterminer quels facteurs ont une influence sur lacréation/commercialisation de notre produit. A l’heure actuelle, nous n’avons qu’une vision parcellaire du macro-environnement, le but est ici d’avoir une vision globale, détaillée et le plus exhaustive possible du contexte dans lequel nous allons nous inscrire. Puis nous souhaitons d’une part déterminer quelles sont les meilleures opportunités à saisir pour diffuser notre produit et...
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