Setup

SUMÁRIO
1 Introdução 3
1.1 Problematização 4
1.2 Objetivos 4
1.2.1 Objetivo Geral 4
1.2.2 Objetivos Específicos 4
1.3 Justificativa 4
1.4 metodologia 5
1.5 CRONOGRAMA 6 Referências 11
1 Introdução
O presente trabalho tende a elaborar uma melhoria no setor da produção de determinada empresa, tomando como um ponto critico, o tempo gasto em setup.
Tende em vista que o processo se setup é relativamente demorado, aplicando-se um sistema de troca rápida de ferramentas, pode-se diminuir drasticamente este tempo, reduzindo estoques. Engenheiros japoneses foram os primeiros a perceber que a redução desse tempo é chave para desenvolver uma posição industrial competitiva.
De acordo com Shingo (2000), o método TRF não é apenas uma técnica para redução de tempo de setup, é uma forma inteiramente nova de pensar a produção. Esse sistema aperfeiçoou vários setores da indústria japonesa e então pelo mundo. Dentre elas: Federel-Mogul Corporation, Citroen, H. Weidmann Company.
O método TRF baseia-se na premissa da transformação de setup interno e setup externo, ou seja, equipamento e utensílios que geralmente são organizados com as maquinas paradas podem ser realizadas com as mesmas em funcionamento.
A troca rápida de ferramentas- TRF, surgiu da constatação que as perdas relacionadas ao tempo de reparo de uma maquina, que quase sempre não é parametrizado e também nas dificuldades de se encontarem utensílios básicos na preparação das maquinas (SHINGO, 2000).
Segundo Fogliato e Fagundes (2003), o metodo de troca rápida de ferramentas pode ser dividida em quatro estágios: estratégico, preparatorio, operacional e de comprovação, ou seja, primeiro a alta gerencia deve definir suas metas, dividir as equipes, treina-las e definir estratégias de implantação, logo após define o produto, o processo e a operação a ser abordada. Em seguida analisar a operação e identificar nela os setup’s internos e externos para padronizar e eliminar ajustes. Então com a consolidação do