Sete métodos de resolução de problemas

SETE MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Ponto de Equilíbrio É uma ferramenta de gestão que possibilita aos gestores assumirem premissas que os auxiliarão no processo de tomada de decisão de curto prazo. Basicamente, ponto de equilíbrio é o valor que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as fixas. Neste ponto, a empresa não teria lucro nem prejuízo; porém, uma empresa que não lucra não sobrevive, assim, esta ferramenta serviria como base e não como padrão. O ponto de equilíbrio é o volume em que as receitas totais igualam-se aos custos totais. Pode ser analisado em três aspectos: Econômico: leva em consideração as despesas e as receitas financeiras, acrescidas do saldo da correção monetária. Seu valor se dá através do cálculo da soma das despesas fixas e custos com um valor de lucro mínimo estipulado. Financeiro: leva em consideração a diferença entre os custos fixos e despesas fixas totais (apropriados sem o respectivo desembolso, como é o caso da depreciação) dividida pela margem de contribuição. Contábil: é o mais tradicional deles, onde há apenas a divisão dos valores dos custos e despesas fixas pela margem de contribuição unitária. Neste caso, não há lucro e nem prejuízo contábil. Exemplo: Em uma empresa de uniformes profissionais, o conjunto básico (camiseta e calça) custa R$ 80,00 reais; O custo fixo da empresa (com contas de luz, água e salário dos empregados) é de R$ 2000,00 reais por mês, e o custo da matéria-prima e produção do conjunto básico do uniforme dá um total de R$ 60,00 reais. A pergunta a fazer é: Quantos conjuntos é preciso vender para suprir meus custos fixos e variáveis?

Matematicamente: A Receita (RT) dada pela equação: RT = a.x; neste caso seria: RT = 80. x; O Custo Total (CT) dado pela equação: CT = CV + CF (onde CV é o custo variável, e CF o custo fixo); neste caso seria: CT = 60.x + 2000; O Lucro (L) dado pela equação: L = RT – CT; neste caso