Sequenciamento na adm da produção

3282 palavras 14 páginas
SEQUENCIAMENTO

Scheduling (Seqüenciamento da Produção) lida com a alocação de operações em recursos. É um processo de tomada de decisão com o objetivo de otimizar um ou mais objetivos, como minimizar número de pedidos atrasados, tempo de processamento dos pedidos, entre outros.
Scheduling é vital para a competitividade das empresas. Uma boa programação dos pedidos pode evitar desperdício de tempo, estoque, mão de obra entre outros, permitindo que os esforços da empresa na produção estejam coordenados a fim de atender efetivamente os seus objetivos.

2. REGRAS DE SEQÜENCIAMENTO
Para organizar o processamento de pedidos podem-se usar regras de seqüenciamento que estabelecem um meio lógico de saber qual lote terá prioridade na fila de processamento em um recurso. Tais condicionantes são respeitadas com a intenção de atingir objetivos, como cumprimento de prazo dos clientes, redução de custos de produção entre outros.
Assim, existem várias regras de seqüenciamento, como (Tubino, 1997):
• PEPS – Primeira que Entra Primeira que Sai: os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso;
• MTP – Menor Tempo de Processamento: os lotes serão processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso;
• MDE – Menor Data de Entrega: os lotes serão processados de acordo com as menores datas de entrega;
• IPI – Índice de Prioridade: os lotes serão processados de acordo com o valor da prioridade atribuída ao cliente ou ao produto;
• ICR – Índice Crítico: os lotes serão processados de acordo com o menor valor do resultado de:
(data de entrega) - (data atual)
(tempo de processamento)
IFO - Índice de Folga: os lotes serão processados de acordo com o menor valor do resultado de:
(menor valor de data de entrega) - (somatório dos tempos de processamento)
(número de operações restantes)
• IFA – Índice de Falta: os lotes serão processados de acordo com o menor valor do resultado de:
(quantidade em estoque)
(taxa de demanda)

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