Seminário administração holística

Páginas: 8 (1768 palavras) Publicado: 8 de outubro de 2011
Faculdade Tecnológica de Processos Gerenciais

Seminário

Administração Holística

Realizado por:

Adilia Maria da silva

Alline do Nascimento

Diana Pires

Érico da Silva

Pedro Martins

Oseas da Paz

Wesley Santiago

Professora: Liane Cavalcante

Metodologia do Trabalho Científico

SETEMBRO 2009

ResumoAdministração vendo sendo praticada desde que se há conhecimento das primeiras Civilizações, nas divisões de Antigo e novo mundo ela veio se modificando por necessidade de sobrevivência entre seus povos, buscando organização e inovação.

Inovação é nunca fazer algo duas vezes da mesma forma, passar a pensar de forma não linear, buscar novas referências para o meio. Eis que surge a AdministraçãoHolística, mostrando totalidade e não apenas as partes, os departamentos. Que as pessoas sejam vistas integralmente.

Palavras – Chaves: Inovação, Administração Holística, Organização.

Abstract

Management has been practiced since that there´s knowledge of early civilizations, the divisions of the ancient and new world it came to changing out necessity for survival among their people looking fororganization and innovation.

Innovation is never doing anything twice the same way, thinking non-linearly ,finding new references to the course .Now comes the Holistic Administration, showing everything not just the parts and departments .People are seen in full.

Keywords: Innovation, Holistic Administration, Organization

1. Administração Holística.

Hoje as ciências voltam sua atençãopara o Holismo. Elas redescobriram que desenvolvimento pode ser visto através de uma abordagem ampla e interconexa e não através de uma visão reducionista da realidade.

A Administração Holística vem oferecer á todos, um processo de gerenciamento onde a totalidade prevalece. Significa na prática a globalização das oportunidades, inovação de comportamento e pensamento. A visão holística pode serconsiderada a forma de perceber a realidade, podendo ser aplicada em qualquer área do conhecimento.

Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso dasempresas públicas, tal motivação era a sua capacidade de cumprir sua missão, ou seja, atender com qualidade a prestação de serviços de interesse da sociedade. 

O contexto histórico diz respeito ao fato de que as novas práticas de gestão empresarial, surgidas principalmente a partir dos anos 70, são decorrentes ou provocadas por mudanças macro-ambientais que tornaram obsoletas as práticas atéanteriormente utilizadas. Ocorre, assim, uma quebra de paradigma que precisa ser avaliada do ponto de vista da evolução dos novos modos de se administrar uma organização.
acima citados. 

Figura 1: O modelo de estudo: quadro referencial de suporte 
[pic]
As duas últimas Eras (Qualidade e Competitividade) correspondem às Novas Abordagens da Administração, que são os seguintes:
- AdministraçãoJaponesa
- Administração Participativa
- Administração Empreendedora
- Administração Holística
- Corporação Virtual

Cada uma destas novas abordagens de Administração será analisada a partir dos seguintes aspectos:

a) Origem e evolução histórica (exceto as duas últimas abordagens, tendo em vista que são abordagens futuristas da Administração)
b) Filosofia central da abordagem.
c)Principais práticas gerenciais: Processo decisório; postura gerencial; estrutura organizacional; controles; sistemas de incentivos; técnicas e instrumentos gerenciais.
d) Aspectos críticos na aplicabilidade do modelo.
 
A visão holística é uma das abordagens destes novos paradigmas das ciências, inclusive da Administração. Há um movimento emergente de pesquisadores e autores que têm desenvolvido uma...
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