Sem o dominio da teoria das probabilidades

"Sem o domínio da teoria das probabilidades e de outros instrumentos de administração de risco, os engenheiros jamais teriam projetado as grandes pontes, os lares ainda seriam aquecidos por lareiras e as viagens espaciais ainda seriam um sonho. (...) A capacidade de administrar o risco e a vontade de correr riscos e de fazer opções ousadas são elementos-chave da energia que impulsiona o sistema econômico”. (BERNSTEIN 1997, p. 99)
Gerência de Projetos com PMBOK O desenvolvimento de software tem avançado tecnologicamente em rápidas proporções, mas existem fatores que ocorrem desde o começo desse avanço, são eles: os erros de gestão e a falta de sucesso do software desenvolvido, muitas vezes não atendendo o que cliente desejava. Para o sucesso ser completo, o produto final deve ser entregue dentro do prazo, com o custo especificado, e ser realmente aquilo que o cliente necessitava. A Gerência de Projetos é uma solução para os problemas que as equipes de desenvolvimento de Software vêm enfrentando, porque é distribuída em áreas de conhecimento, onde cada uma delas descreve seus respectivos processos a fim de garantir que os objetivos planejados sejam atingidos. As técnicas de gerenciamento de 32 projetos estão sendo aprimoradas constantemente, buscando sempre garantir o sucesso dos processos. O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. (ALENCAR, 2006) O Gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, identificando às necessidades, estabelecendo objetivos claros e possíveis de ser alcançados e tentar equilibrar qualidade, escopo, tempo e custo, a ainda atender às expectativas das partes interessadas no