Sem titulo
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Como o material utilizado para a construção do casoé público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambienteacadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos, com partes utilizadas para a elaboração da situação imaginária citada neste case, foi publicada no jornal Gazeta Mercantil, edição de 12 de novembro de2007, na página A26.www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 2
ESTRUTURA
Introdução
A sedução da internacionalização
O grupo Embraco
A imposição do crescimento viainternacionalização
A Embraco na China
Os desafios dos executivos expatriados
As decisões no contexto chinês
Bibliografia
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INTRODUÇÃO
Lemosera um dos executivos pioneiros que chegaram a Pequim em março 1995, vindo direto da sede em
Aquela não seria uma sexta-feira como outra qual-
Joinville, Santa Catariana, para desenvolver aprimei-
quer para a família Lemos em Pequim. A matriz bra-
ra fábrica de compressores brasileiros da Embraco
sileira definiu um prazo para uma resposta e João
na Ásia, e ficou por toda aprimeira fase do negócio
Lemos, o gerente-geral da fábrica da Embraco na
até o final de 1999 e voltou para a China em 2003.
China, sabia que não poderia passar daquele dia a
Quando recolocou atoalha no cabide sussurrou de
conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia
novo: “não tenho a menor idéia de quando volto a
estragar o final de semana, mas era preciso avisar