Seleção por Competências

1. TEMA

2. DELIMITAÇÃO DO TEMA

3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo Geral
Compreender as técnicas utilizadas para a avaliação de perfil dos profissionais e suas qualificações.

3.2 Objetivos Específicos
• Definir competências e identificar seus fatores básicos e segmentos.
• Analisar a relevância da Seleção por Competências na organização.
• Demonstrar a relevância da Seleção de Pessoas no processo de retenção de talentos.

4. PROBLEMA Quais são as ferramentas de seleção que se baseiam em critérios por competências?

5. JUSTIFICATIVA
O conceito de competência tem se firmado nos últimos anos apesar de já ser estudado e desenvolvido há algum tempo por administradores sábios e visionários. A constante mutação cultural, social e econômica gerada pela globalização tem apontado aspectos de transformação no conceito de Seleção de Pessoas de uma maneira ainda não vista no cenário mundial.
A competência como característica foi inserida nos contexto organizacional como fator determinante na analise de desempenho e avaliação, sendo inicialmente vista de forma obscura como método e na sua aplicação.
Competências e resultados tornaram-se palavras chaves em função do aumento de possibilidades para a sobrevivência das organizações no mercado.
Logo as organizações procuram pessoas cada vez mais envolvidas nos aspectos de flexibilidade, comunicação, comprometimento e planejamento; características que o RH Estratégico vem buscando através do processo de Seleção por Competências.
Mas é através do processo de Seleção por Competências que o diferencial de uma organização se sobressai, desencadeando resultados, investimento e retorno do capital humano, mudança de paradigmas e assim por diante.
Baseado nas considerações acima, o trabalho proposto tem por objetivo levantar e identificar ferramentas utilizadas na Seleção por Competências, sua influencia e resultados finais nos processos seletivos das organizações.

6. EMBASAMENTO TEÓRICO

7.