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  • Publicado : 15 de abril de 2013
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SELEÇÃO

Sabemos que devido à falta de preparo técnico de alguns entrevistadores, muitas empresas são economicamente comprometidas, tanto em curto prazo provocando baixo nível de produtividade egerando uma maior rotatividade (turnover), quanto em longo prazo afetando os padrões de recursos humanos da empresa. Assim, para que ocorra uma boa seleção é necessário revisarmos o conceito de,CHIAVENATO, que define como sendo, um processo pelo qual se escolhe, a partir de um grupo de candidatos, o sujeito com o perfil mais adequado para a posição disponível. Nesse contexto, é importante que osselecionadores conheçam as peculiaridades do cargo, como as competências, as responsabilidades, as habilidades requeridas e as atribuições.
Todo processo de seleção inicia-se por uma triagem entre oscandidatos recrutados. Normalmente realizada por uma entrevista, rápida ou análise de currículo, com a finalidade de verificar se o candidato tem os requisitos exigidos para o cargo.
Na segunda fase,são testados os conhecimentos dos candidatos que serão necessários para ocupar o cargo. Através de testes psicológicos, teste de personalidade, simulações e dramatização. Nem todas as empresas usamessa segunda etapa, algumas não aplicam nenhum teste, também é comum a não aplicação de testes de seleção para alguns cargos executivos. O uso de testes sem a devida avaliação poderá levar àdescriminação no processo de seleção de pessoal. Contudo a etapa considerada a mais relevante, são as entrevistas denominadas entrevista de seleção e realizadas pela área de recursos humanos, que visa averiguar aqualificação, motivação e o potencial do candidato ao cargo, com base nos dados, obtidos nessa entrevista poucos candidatos, geralmente dois, ou três passam para a próxima etapa do processo seletivo,que é a entrevista na área requisitante, que denominamos entrevista técnica. Podemos definir entrevistas de seleção como:

1.      Entrevista totalmente padronizada. Este é o tipo de entrevista...
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