Seis sigmas

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  • Publicado : 26 de novembro de 2012
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EAD0465-Qualidade e Produtividade

1. Como os projetos seis sigma podem auxiliar na redução de custos e melhoria da saúde
financeira das empresas?

Segundo o texto “ Adaptação aos temposconturbados”, nos tempos economicos dificieis, para se obter sucesso, ou seja, melhorar a saúde financeira da empresa e reduzir os custos, é preciso colocar a Qualidade em foco. Como o texto diz: “A funçãoda qualidade não deve migrar para o segundo plano como um resultado da desaceleração econômica”.
O 6 Sigmas é um processo de qualidade “voltado ao atendimento das necessidades dos clientes emelhoria da eficiência de processos[...]”. A melhoria e eficiencia dos processos é buscada através de:
* Processos melhores;
* Mais rápidos;
* Com mínimas variações;
* Produtos com menorescustos de fabricação.
Alguns pontos citados, como: identificar lacunas, focar em números e usar o Lean e o Kaizen podem ajudar na redução de custos.
Além disso, segundo o texto “ The fundamentalsof Six Sigmas”, o principal foco do 6 Sigmas, é inicialmente na manufatura, espcialmente na manufatura, principalmente no custo e na redução das perdas, melhoramento de produto e operações comoportunidade de melhorar a capacidade sem gasto de muito capital. Há também, uma forte enfase em entender e satisfazer a necessidade dos consumidores. Também, como as organizações perceberam o quão grandeo impacto financeiro pode ser no processo de manufatura, isso também começou a ser enfatizado.
Os projetos de 6 Sigmas seguem 5 etapas: Definir, medir, analisar, melhorar, controlar. Essas etapasbuscam a melhoria e auxiliam na redução de custos.

2. Quais são, em sua opinião, os riscos da implementação dos projetos seis sigma para a
sustentabilidade a longo prazo da empresa?

Paraimplementar um projeto 6 sigma de qualidade, é preciso de gente bem treinada o que demanda grande quantidade de dinheiro. Talvez por isso, o projeto não se sustente por muito tempo. Além disso, o pessoal...
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