segurança

Recrutamento interno como um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, é a procura de candidatos dentro da própria organização para o preenchimento de uma vaga e este processo influencia o aperfeiçoamento dos funcionários devido à possibilidade de progressão funcional. As organizações que adotam essa técnica devem ter cuidado no gerenciamento das expectativas: algumas alegam que o processo causa frustação descontentamento naqueles que foram preteridos.
A vantagem de um recrutamento interno é: aproveitar melhor o potencial humano da organização, Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização.Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental, Não requer socialização organizacional de novos membros,Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são conhecidos. Financeiramente custa menos do que um recrutamento externo.
A desvantagem de um recrutamento interno é: Pode bloquear a entrada de novas ideias ou experiências
Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual
Mantêm quase inalterado o atual patrimônio humano na organização
Ideal para empresas burocráticas e mecanicistas (as quais estão caindo em desuso).
Mantém e conserva a cultura organizacional existente
Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Recrutamento Externo é a forma de divulgação de uma vaga fora da empresa, para atrair candidatos externos, é o preenchimento das vagas e oportunidade e feito a admissãode candidatos externos, Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades as organização oferece oportunidade para o candidato externo, as vantagem e desvantagem.
As vantagens do recrutamento externo são: Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas. Enriquece o patrimônio humano pelo