SEGURANÇA NO TRABALHO

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc172266842 1 INTRODUO PAGEREF _Toc172266842 h 3 HYPERLINK l _Toc172266843 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc172266843 h 4 3 CONCLUSO.........................................................................................................11 HYPERLINK l _Toc172266854 REFERNCIAS.........................................................................................................12 INTRODUO Mostrar os principais contedos desenvolvidos no semestre. DESENVOLVIMENTO Podemos definir que treinamento um processo educacional de curto prazo atravs do qual as pessoas aprendem conhecimentos relativos ao trabalho, segundo Chiavenato. E o desenvolvimento serve como uma complementao do treinamento e no como uma substituio, um agrega ao outro. O planejamento de um programa deve ser como descrito a baixo, segundo Graceffi Aumentar o treinamento Definir o dia ideal para o treinamento Escolha do contedo a ser treinado Escolher o mtodo correto para cada T D Documentar e programar os eventos Identificar os recursos internos e externos Orar os investimentos Apresentar o plano de treinamento e obter aprovao Os tipo de treinamento so Treino interno ocorre nas prprias instalaes da empresa, em situaes normais de trabalho, com ferramentas, mquinas, documentos e outros materiais que o treinando ir utilizar em suas atividades laborais cotidianas. O treino interno costuma ser muito utilizado no ensino profissionalizante. Treino externo ocorre fora do local e das situaes normais de trabalho, o que significa dizer que o treinando no conta como um trabalhador diretamente produtivo durante o perodo de treino. Isto, e mais o fato de que muitos empresrios encaram treino como despesa (e no como investimento),2 torna esta modalidade menos atraente para pequenas e mdias empresas. As dinmicas de grupo so atividades com objetivo de descontrair, desarmar os candidatos a uma vaga em uma