Segurança do trabalho

CAPÍTULO 2

LIDERANÇA NO CONTEXTO MILITAR

2.1 – DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE
2.1.1 - Introdução
Como já vimos, “liderança é o processo de influenciar pessoas para motivá-las e obter seu comprometimento na realização de empreendimentos e na consecução dos objetivos da organização”. (1:1-1)

2.1.2 – Chefia e Liderança
De acordo com a Doutrina de Liderança da Marinha, o exercício da chefia, comando ou direção é o conjunto de ações e decisões tomadas pelo mais antigo, na sua esfera de competência, a fim de conduzir, de forma integrada, o setor que lhe é confiado (1:1-1).
No desempenho de suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais: o de chefe e o de condutor de homens. (1:1-1)
Em relação ao primeiro papel, prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com aquela decorrente de seu posto ou graduação, a qual definimos, genericamente, como chefia. (1:1-1)
Com respeito ao segundo papel, identifica-se um estreito relacionamento com o atributo de líder. Neste contexto, fica ressaltada a importância da capacidade individual dos mais antigos em influenciar e inspirar os seus subordinados. (1:1-1)
A divisão apresentada entre os dois papéis desempenhados tem por objetivo uma melhor compreensão do tema, pois chefia e liderança não são processos alternativos, mas sim, simultâneos e complementares. (1:1-1)
O chefe que se satisfaz apenas em exercer sua autoridade, emanada das normas organizacionais de uma instituição, não se preocupando em efetivamente liderar seus subordinados, provavelmente obterá, dos mesmos, apenas manifestações de comportamento, que podem ser meras adesões aparentes (2:21). O verdadeiro líder, por meio da influenciação e da persuasão, busca atingir o complexo sistema de atitudes de seus liderados, para obter a adesão voluntária e legítima aos objetivos propostos, podendo conseguir, até mesmo, a complexa inspiração, ou seja, o impulso que leva seus subordinados a fazer ou