Scrum

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  • Publicado : 19 de setembro de 2011
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Scrum
Renata Luana Leichtveis Escolas e Faculdades QI Av. Júlio de Castilhos 435 - Centro - Porto Alegre
renatav10@gmail.com

Introdução
O presente artigo tem como objetivo principal apresentaro framework de gerenciamento de projetos denominado Scrum, um processo ágil que se apresentou em resposta às metodologias tradicionais, o artigo será composto de 8 páginas divididas em capítulos,subdivididos em seções. Inicialmente, será apresentado a questão pelo qual surgiu a metodologia e, ao decorrer do artigo, será apresentado suas caraterísticas e benefícios. As metodologias tradicionais degerenciamento de projetos de software vinham apresentando baixos níveis de sucesso, segundo o Standish Group [4], a principal falha estava na fraca comunicação das partes envolvidas, que levava aonão esclarecimento de responsabilidades e requisitos. Dados de 1995 [4], tendo como base 8330 projetos mostram que apenas 16,2% dos projetos foram entregues respeitando os prazos e os custos e com todasas funcionalidades especificadas. Aproximadamente 31% dos projetos foram cancelados antes de estarem completos e 52,7% foram entregues, porém com prazos maiores, custos maiores ou com menosfuncionalidades do que especificado no início do projeto [4]. Dentre os projetos que não foram finalizados de acordo com os prazos e custos especificados, a média de atraso foi de 222% e a média de custos foide 189% a mais do que o previsto [4]. Considerando todos os projetos que foram entregues além do prazo e com custo maior, na média, apenas 61% das funcionalidades foram incluídas [4], assim sendo, oprocesso Scrum surgiu e foi adaptado ao desenvolvimento de software a partir da necessidade de aperfeiçoar as técnicas de gerenciamento de projetos, no qual teve como principal diferencial das demais, oforte enfoque nas pessoas e, não, nos processos de desenvolvimento

Referências
[1]Kniberg, Henrik (2007), Scrum e XP direto das trincheiras. [2]Manifesto for Agile Software Development....
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