Scrum

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ENGENHARIA DE SOFTWARE I
ES I

SCRUM

INsTITUTO DOCTUM DE EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA
FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM DE CATAGUASES
CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

CAMILA DE SOUZA DO CARMO, DAVID ALVES CORREA DE AZEVEDO, FELIPE MACEDO DOS SANTOS, WESLEI LOUZADO DIANA

PROFESSOR: Rubén gonçalves rocha

Cataguases, MG - Brasil
Março de 2010
1. INTRODUÇÃO

O Scrum é um processo ágil paragerenciamento de projetos, baseado em inspeção e adaptação, escalável para projetos grandes, longos e distribuídos.
Não é apenas um método para desenvolvimento de software, é um método de gestão de projetos em geral, que permite manter o foco na entrega no menor tempo possível, onde as equipes se auto-organizam para definir as prioridades. Por ser um processo ágil, ele não abrange todos osprocedimentos a serem seguidos no desenvolvimento do projeto.
Foi desenvolvido por Ken Schwaber e Mike Beedle na década de 90 baseando-se em sua própria experiência no desenvolvimento de sistemas e processos.

2. Onde e como é aplicado

O Scrum é usado nas seguintes empresas: Microsoft, Yahoo, Google, Electronic Arts, High Moon Studios, Lockheed Martin, Philips, Siemens, Nokia, Capital One,BBC, Intuit, Nielsen Media, First American Real Estate, BMC Software, Ipswitch, John Deere, Lexis Nexis, Sabre, Salesforce.com, Time Warner, Turner Broadcasting, Oce entre outras.
Dentre os inúmeros propósitos, o Scrum tem sido usado para softwares comerciais, desenvolvimento interno, desenvolvimento contratado(terceirização), aplicações financeiras, aplicações certificadas pela ISO 9001, hackerssolitários, vídeo games, websites, telefones celulares, sistemas de controle de satélites, sistemas para suporte à vida, dentre outras.‏

3. Certificação

Para se obter algumas certicações scrum, temos várias opções, dentre elas a Certified Scrum Máster, Certified Scrum Product Ower, Certified Scrum Practioner, Certified Scrum Trainer, Certified Scrum Coach, onde os valores estão em média900 euros.

4. Características

A principal característica do Scrum é  a sua agilidade na gerencia e no controle de   desenvolvimento de projetos, conseguida através da  maximização da comunicação e a cooperação da equipe de forma ágil e  empírica.  Ao se tratar  os desafios  de um projeto de forma empírica e ágil, onde a  habilidade da equipe de responder de forma ágil aos desafiosemergentes é o que mais conta,  torna o Scrum mais flexível  para  atuar em  projetos mais complexos, o que já não acontece quando se usa  processos definidos.  O Scrum é escalável   tanto para projetos de alta complexidade como também para projetos menores.
Na utilização do Scrum  os requisitos do  projeto  são listados em um Backlog de produto provindo das necessidades ou requisitos do  cliente etransferidos para o backlog de sprints  onde são feitas as prioridades dos sprints e a ordem. Sprints  são as partes ou o projeto  a ser  desenvolvido  pela equipe em um curto prazo de tempo, de no máximo 30 dias. São feitas reuniões diárias, de no máximo 15 minutos, para  o Scrum Master e os integrantes da equipe, onde geralmente eles ficam de pé. Essas reuniões  têm como objetivo aumentar acomunicação da equipe  onde se vê o andamento de cada sprint, as dificuldades encontradas e possíveis problemas que  impedem  a conclusão dos mesmos. Ao se concluir um sprint a equipe reflete sobre como é possível melhorar o processo para atingir um grau eficiência maior. Na equipe temos o integrante que atua como  Scrum Master, que atua de forma  a resolver qualquer problema que impeça a equipe de progredirou concluir o sprint e acima de tudo assegurar que a equipe esteja utilizando as técnicas de Scrum para realizar o projeto, como também, motivar a equipe para o uso das mesmas. O Scrum Master não pode ser visto como um líder já que  as equipes  são auto- organizadas,  ele atua mais como um firewall.
Como já foi dito, o porquê  de se usar o Scrum para o desenvolvimento de projetos de...
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