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Conceitos, Práticas e Experiências

Scrum

Por Manoel Pimentel Medeiros, CSP Engenheiro de Software

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Autor

Manoel Pimentel Medeiros, CSP
É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Agile Coach para importantes empresas da área de serviço, indústria e bancária. Também é Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e da InfoQ Brasil, Possui ascertificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil. E já escreveu para importantes portais e revistas (nacionais e internacionais) ligados ao desenvolvimento de software.

Maiores informações em: http://manoelpimentel.blogspot.com

2
MA

Essência Ágil

Você comeria toda essa carne?

Ciclos Ágeis (Inspeção e Adaptação)
3
MA

Ametodologia Scrum

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Origens


Scrum foi criado no início da década de 1990 por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, nos EUA

o ativ er o it l t en nta im olv reme v sen e inc De

Scrum

5
MA

Fases do Scrum


Pregame
– –

Planejamento Desenho e alto nível da Arquitetura Modelo Abrangente




Game


Sprints (Modelagem incremental, desenvolvimento, revisões eajustes)



Postgame


Fechamento (Agrupamento da Documentação, Treinamento, Lições Aprendidas)

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MA

Papéis
Sou o responsável por garantir o ROI (Retorno sobre o Investimento) do projeto. Também conheço as necessidades dos clientes (StakeHolders) Nós aplicamos o autogerenciamento para definir as metas das Sprints, visando produzir produtos com alta qualidade e valor para o cliente.Product Owner

Minha missão é garantir o uso do Scrum. Também devo ser um lider/facilitador, pois preciso remover os impedimentos e proteger o time das interferências externas.

ScrumMaster

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MA

Time

Princípios Ágeis sobre os Papéis


“Pessoal de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos efetivamente por todo o projeto.” “Construa projetos em torno de indivíduosmotivados. Dê-lhes o ambiente e o apoio necessários e confie neles para realizarem o trabalho.” “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informação é a conversação face-a-face.”





Fonte: http://agilemanifesto.org/principles.html

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MA

Equipe Multi-Disciplinar e Auto-Organizada

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MA

Engenharia de Requisitos para um bom Product Backlog

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FBS: Feature BreakdownStructure(FDD)
Sistema ou Aplicação
Área de Negócio Área de Negócio Área de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Atividade de Negócio

Funcionalidade

Atividade de Negócio

Funcionalidade

Fonte: Adail Muniz Retamal - www.heptagon.com
MA

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O Que é Feature ? Pela visãoda FDD
Funcionalidade (ou característica) Pequena o suficiente para ser implementada no máximo em 01 iteração Oferece valor para o cliente Mapeia passos em uma atividade de negócio
– Pode ser um passo de um caso de uso (ou user stories) – Às vezes pode ser o próprio caso de uso (ou user stories)

Conceito muito próximo ao de um requisito funcional Modelo:



– Calcular o total de umavenda – Autorizar uma transação com cartão de um cliente – Enviar uma nota fiscal para um cliente

Fonte: Adail Muniz Retamal - www.heptagon.com
MA

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Gerenciado ROI com Business Value


Business Value será uma moeda de troca durante o projeto e o cliente empresta um determinado valor dessa moeda para a equipe e esta por sua vez, terá que devolver o valor correspondente em forma desoftware, ou seja, é uma dívida que a equipe assume com o cliente e que deverá ser amortizada a cada ciclo(Sprint), até que a mesma seja totalmente liquidada (zerada).

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MA

Product BackLog
Exemplo de Product BackLog
Área Sec. Acadêmica Atividade Gerenciamento de cursos Gerenciamento de cursos Vestibular Item Controlar os cursos disponíveis pela instituição Business Value 100

Sec....
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