Saúde organizacional

Saúde Organizacional .
De: Sinésio Gomide Junior e Maríllia Nunes Fernandes.

HISTÓRIA E CONCEITOS INICIAIS

"A Saúde Organizacional está atrelada a Efetividade
Organizacional."

O que é Efetividade Organizacional?
Haviam muitas divergências e opiniões sobre a definição de Efetividade
Organizacional até que Bennis (1962) propôs que os mesmos critérios empregados para a identificação do indivíduo mentalmente sadio fossem em- pregados para a identificação da organização saudável.

1962 - Bennis propôs ainda que a organização saudável seria aquela que apresentasse: adaptabilidade, teste da realidade e senso de identidade. 1965 - Schein acrescentou um quarto critério, o estado de integração indivíduo-organização.

1978 - Mello apresentou uma visão ampliada dos critérios de saúde, unindo e completando as premissas de Bennis e Schein:
* Identidade: a organização sabe o que é;
* Orientação: a organização conhece seus objetivos;
* Sensibilidade Realista: capacidade de perceber modi- ficações externas e internas;

* Criatividade: capacidade de criar, inovar, buscar soluções e improvisar adequadamente;
* Flexibilidade: capacidade de modificar atitudes, comportamentos, atividades, tarefas, estruturas, métodos e metas.
* Integração: harmonia, balanço, coordenação e convergência entre as necessidades dos indivíduos que nela trabalham;
*reserva de energia: existência de reservas de recursos energéticos dentro do sistema e/ou capacidade de obtê-los facilmente do meio externo.

1995 - Jaffe redefiniu Saúde organizacional como uma noção ampliada de Efetividade.
Efetividade Organizacional como busca pelo lucro, produtividade, serviços e objetivos contínuos

Para Jaffe, a organização deve ser saudável para si mesma pelo crescimento, coerência e adaptabilidade; para os empregados, oferecendo-lhes um local de trabalho saudável; para os acionistas, pelo aumento dos valores das ações; para os fornecedores e clientes, oferecendo