Sarbanes oxley

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SARBANES-OXLEY: INFLUÊNCIA NA CULTURA DE CONTROLES INTERNOS DE UM BANCO

Autor: Jerônimo Antunes Afiliação: Universidade de São Paulo e-mail: [e-mail] Morada Postal: Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária - CEP 05508-900 São Paulo – SP – Brasil Telefone: 5511 30915820 Fax: [phone] Co-Autora: Cynthia Thais Ferraz Pereira Afiliação: Universidade de São Paulo e-mail: [e-mail] Morada Postal: Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 – Cidade Universitária - CEP 05508-900 São Paulo – SP – Brasil Telefone: 5511 30915820 Fax: [phone]

Área ou Tópico da Comunicação: Contabilidade

2 SARBANES-OXLEY: INFLUÊNCIA NA CULTURA DE CONTROLES INTERNOS DE UM BANCO RESUMO Em 2001 e 2002 a credibilidade das informações financeiras publicadas sofreu forte abalo. Vários escândalos contábeis envolvendo grandes companhias americanas fizeram com que os investidores perdessem a confiança nestas informações e conseqüentemente se tornassem ainda mais cautelosos na hora de aplicar seu dinheiro no mercado acionário. Como uma resposta a estes escândalos com o objetivo de resgatar a confiança no mercado de capitais, surge nos Estados Unidos a Lei Sarbanes-Oxley em julho de 2002, também conhecida pela abreviatura SOX. Como decorrência, a denominada Governança Corporativa deixou de ser uma prática adotada apenas por empresas responsáveis e preocupadas com a ética nos seus negócios e passou a ser uma obrigação legal para todas as empresas, cujas ações são negociadas nas bolsas de valores norte-americanas, o que refletiu em muitas empresas brasileiras, seja por suas próprias ações serem negociadas no referido mercado, seja por apresentar-se como subsidiária de matriz cujas ações são negociadas nas bolsas americanas. O presente estudo analisa as mudanças da cultura de controles internos, das atitudes e posturas dos gestores de uma instituição financeira com forte atuação no Brasil, provocadas pela implantação das determinações contidas nas seções