Sapo

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  • Publicado : 16 de maio de 2012
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1. O que considera ser a missão da empresa?
* Produzir e vender , no maior número de mercados possível.
* Formar cidadãos responsáveis, interventivos, potencializando ao máximo as suascapacidades e promovendo o sucesso educativo.
2. Acha que a motivação dos funcionários é importante?
* Sim, por uma questão de produtividade.
* Sim, só assim se pode atingir os objectivos emaximizar a sua produtividade .
3. O que faz para conseguir um bom envolvimento dos funcionários?
* Um bom enquadramento do seu trabalho ( o trabalho é bem preparado e orientadohierarquicamente).
* Tento tornar claros os objectivos e tarefas de cada um. Promover, sempre que possível, o trabalho em equipa na realização das tarefas. É importante a criação de um bom ambiente de trabalho e oauto-conhecimento (analise swot de si mesmo). Promover um relacionamento informal (aniversários , Natal, Magusto ).

4. Como se desenvolve um dia de trabalho? Há primeiro uma reunião?
* Nãohá reunião. Os encarregados recebem as instruções diariamente e adaptam o trabalho a ser executado às condicionantes momentâneas (avarias ,encomendas de última hora).
* No início de cada período(ano lectivo) são planificadas tarefas que vão sendo aferidas trimestralmente.

5. Há prémio de desempenho para os melhores trabalhadores? Como é feito? Não cria inimizades em vez do espíritode grupo?Considera o espírito de grupo importante para a empresa?
* Não há prémios de produtividade para não gerar todos esses problemas.
* Sim (está previsto para alguns funcionários ,professores). Através da conjugação de várias avaliações. Cria inimizades, prejudica o trabalho colaborativo e o crescimento em interacção. Potencia o individualismo. Do meu ponto de vista, prejudica oatingir da missão. Gastam-se recursos e a produtividade não é melhorada.
6. Como avalia os funcionários? Há critérios objectivos?
* Não há processo de avaliação, mas um conhecimento directo do...
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