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  • Publicado : 8 de maio de 2011
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clientes ao consumo de bens e serviços ofertados por uma organização. Pode-se
dizer que inúmeros são os fatores que influenciam a demanda, entre eles estão: opreço, a disponibilidade, as ações da concorrência e outros.
Relacionado à demanda, Leenders e Fearon (1997) definem previsão
(forecasting) como sendo umaparte do quadro de gestão de suprimentos e afeta
diretamente a quantidade e a entrega. E Chopra e Meindl (2003) completam dizendo
que a previsão de uma demandafutura é a base para todas as decisões
estratégicas e de planejamento de uma cadeia de suprimentos. A partir disso,
conclui-se a importância dessa etapa nofluxo da cadeia de suprimentos como um
todo.
Já Corrêa e Corrêa (2009) ressaltam que é importante fazer diferenciação
entre previsão e meta já que este é umerro comum nas empresas. Segundo os
autores, previsões são as estimativas de como se vai comportar o mercado
demandante no futuro, são especulações sobre opotencial de compra do mercado e
as metas são a parcela desse potencial de compra do mercado a que a empresa
deseja atender e pode ter um objetivo motivacional.A necessidade de previsão é geralmente justificada pelo ambiente incerto em
que as organizações estão inseridas. Contudo, Hanke e Reitsch (1998) defendem12.Se for o caso, indique e explique qualquer outra
forma de internacionalização que a empresa já tenha
utilizado. Não se aplica
13. Quais são os principaisprodutos que a empresa
exporta? Se não exporta, quais são os possíveis
produtos que poderiam ser exportados pela
empresa? Para qual país?
Não se aplica
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