Sabedoria

FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA – Facinter

VINICIUS ANTONIO DA SILVA

GRUPO BOTICÁRIO: Estratégias para atingir a classe C

CURITIBA 2011

VINICIUS ANTONIO DA SILVA

GRUPO BOTICÁRIO: Estratégias para atingir a classe C

Trabalho apresentado à disciplina de TGA do curso de Administração, 2º período, da Faculdade internacional de Curitiba – Facinter. Professora Marcia Valéria

CURITIBA 2011

INTRODUÇÃO Grandes empresas têm sem consolidado cada vez mais no mercado, mas para conquistar os clientes elas têm que se manter atualizada com as necessidades que surgem a cada dia. Necessidades políticas, ideológicas, tecnológicas, entre outras. Nem sempre é possível manter a mesma tática, geralmente com o passar dos anos e natural a necessidade de mudança. Pois atualmente a competição esta mais acirrada e qualquer diferencial podem afetar positivamente o sucesso de um empreendimento. Neste trabalho serão abordadas as estratégias da empresa Nike para se manter como referencial em seu nicho de mercado, as principais dificuldades encontradas e quais foram as táticas para superar as adversidades.

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Nike: Uma história de lutas e superação Até 1998, a empresa Nike investia na estratégia de liderança de custo,

seus produtos tinham um custo baixo na produção e uma margem de lucro unitária grande, outro fator bem explorado pela marca até em tão era a imagem de produto destinado ao publico esportivo numero um, criando vinculo da marca com grandes atletas, como o jogador de basquete Michael Jordan. Mas a partir do ano de 1998, a empresa começou a reformular seu foco estratégico, isso por causa de inúmeros fatores, tais como: 1. 2. Produtos similares no mercado com custo menor ou igual. Acusações que denigrem a imagem da marca: Em 1997, durante

o terceiro trimestre, as vendas da Nike desceram em cerca de 8% levando ao aumento de stocks em armazém. Já no quarto trimestre a Nike enfrentou outros problemas lavado a cabo por grupos de protesto nos EUA, em