Rotinas trabalhistas e contabilização

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

rotinas trabalhistas e contabilização

Caruaru-PE
2011

rotinas trabalhistas e contabilização

Trabalho apresentado ao Curso (Ciências Contábeis) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

Caruaru-PE

2011

O Empreendimento nas pequenas empresas

A contabilidade é oestudo amplo não só de cálculos, mas também com pessoas. É com ela que controlamos e organizamos empresas, nossa vida, e qualquer outro empreendimento. Todos que optarem por este curso de ciências contábeis fizeram uma ótima opção porque o mercado de trabalho esta se desenvolvendo cada vez mais e necessitando de profissionais capacitados, todo contador deve estar aptos a fazer planejamentosfinanceiros e gerenciais evitando a quebra ou a falência de seus clientes. E com isso podemos considerar que o ramo contábil cada dia que passa inova mais e amplia seus conhecimentos, e no mundo globalizado participa das principais evoluções.

Existem algumas formas do contador desenvolver suas atividades profissionais facilitando seu trabalho e até mesmo na sua vida pessoal, solucionando aspectosmatemáticos e desenvolvendo suas prioridades. Muitas são as situações do dia-a-dia onde empregamos a matemática, fazemos isso sem nem perceber, é unânime a idéia de que ela é importante e desempenha um papel fundamental para a nossa vida. A porcentagem é bastante utilizada tanto nos cálculos de uma empresa como até mesmo na nossa casa, No estudo e na utilização da porcentagem, um detalhe éfundamental: toda porcentagem se refere a algum número, isto é, quando falamos em empresas entrevistadas, pagamentos com multa de 10%, por exemplo, então o contador poderá utilizar a porcentagem, por exemplo, para saber quanto que a empresa tem de lucro, qual a porcentagem de prejuízos, de gastos e ganhos em uma empresa, e como pessoa física o contador poderá necessitar da porcentagem para calcular amulta que teve no atraso do aluguel, a porcentagem que vai ter de pagamentos de contas em relação a seu salário, etc.
Ambiente externo são fatores que estão fora da empresa, mas que interferem na forma como ela irá agir diante do mercado.Destacando os aspectos econômicos, ambientais, tecnológicos, com a crescente abertura dos mercados e a globalização, o ambiente externo ganha forças cada vezmaiores. Já o ambiente interno são todos os recursos internos da organização alocados em aspectos físicos, financeiros, tecnológicos, que mesmo tendo um maior controle, irá sofrer impacto direto do ambiente externo. Cabe ao gestor obter recursos internos e administrá-los para alcançar seus objetivos e os da empresa, estando sempre atento ao ambiente externo, estando sempre acompanhando suas mudanças,atualizando, acompanhando suas tendências, aproveitando as oportunidades, analisando suas estratégias, obtendo vantagem competitiva pra sobreviver no mercado com sucesso.
Organização: Coordenar e juntar os recursos necessários para atingir um objetivo, ou seja, acompanhar a empresa, estruturando-a para alcançar seus objetivos. A forma de visualizar essa relação é através do organograma, que é arepresentação gráfica de uma organização.
Controle: Diretamente ligado ao planejamento, assegurando que o objetivo planejado seja atingido. Um sistema de controle eficaz dá a certeza de que as atividades são completadas de maneira que conduzam aos objetivos da organização. A eficácia de uma sistema é determinada pelo quanto facilita o alcance do objetivo.
Planejamento: Antes de fazer algo, deve seter a organização e o planejamento a frente, o sucesso dessa ação dependerá do seu planejamento, por isso que o planejamento é considerado a principal função a ser realizada dentro de um processo administrativo. O planejamento envolve três níveis: operacional, tático e estratégico, no planejamento tático transforma-se a estratégia em planos mais específicos, sendo executadas pelas varias áreas...
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