ROTEIRO PRODUCAO

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE
Laureate Internacional Universities
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TOC – Theory of Constrants
Teoria das Restrições

ADN O5O4

MANAUS
2015

APRESENTAÇÃO

A atividade acadêmica, como qualquer outra atividade exige dedicação e comprometimento para que se atinjam os objetivos desejados, por isso, em muitas oportunidades é necessário que o discente aplique na prática o aprendizado teórico recebido em sala de aula a fim de obter o desenvolvimento pleno do conhecimento. Tendo por base este pressuposto o presente trabalho tem por objetivo o estudo prático de conteúdos relacionados à disciplina de Administração de produção e operações ministrada pelo professor Antonio Carlos Polesel abordando especificamente o tema teoria das restrições e seus subtópicos: dez regras para o direcionamento e seqüenciamento de um programa de produção e O.P.T. - optimized production technology com seus subtemas: throughput, inventory, operating expenses, drum-buffer-rope. A Teoria das Restrições (TOC) foi introduzida por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, em 1984, no livro A Meta. A ênfase essencial das idéias dos autores é que o alvo das empresas deve ser ganhar dinheiro, agora e no futuro. Entretanto, torna-se fundamental saber que todo sistema no exercício para atingir sua meta, apresenta sempre uma ou mais restrições. Se o sistema não tivesse pelo menos uma restrição seu desempenho seria infinito. Segundo Goldratt (1992, p.48), “restrição é qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o elo mais fraco de uma corrente, ou ainda, alguma coisa que não se tem suficiente.”
A metodologia utilizada será a montagem de uma encenação com dezessete personagens interagindo inseridos dentro um contexto que simula uma ambiente fabril, abordando todos o assuntos supramencionados objetivando demonstrar de forma prática os conceitos relacionados.

METODOLOGIA

CENA 1

O gerente da fábrica recebe os acadêmicos da Uninorte, e apresenta