Rotatividade de oficiais da policia militar do tocantins

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POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DO TOCANTINS ACADEMIA POLICIAL MILITAR TIRADENTES CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS BACHARELADO EM SEGURANÇA PÚBLICA

EDUARDO RIOS FERREIRA

POLÍTICA DE ROTATIVIDADE DOS OFICIAIS SUBALTERNOS E INTERMEDIÁRIOS QOPM: VISÃO DE FUTURO E AMADURECIMENTO

PALMAS-TO 2012

EDUARDO RIOS FERREIRA

POLÍTICA DE ROTATIVIDADE DOS OFICIAIS SUBALTERNOS E INTERMEDIÁRIOS QOPM: VISÃODE FUTURO E AMADURECIMENTO

Projeto de Pesquisa apresentado à Academia Policial Militar Tiradentes, em atendimento às exigências acadêmicas para a conclusão do Curso de Formação de Oficiais – Bacharelado em Segurança Pública.

Orientação metodológica: Rodrigo Nascimento Lacerda Guimarães – CAP QOPM Orientação de conteúdo: CAP QOPM Flavio Brito.

PALMAS-TO 2012

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 4 1.1 Problemática ............................................................................................. 4 1. 2 Justificativa.............................................................................................. 5 1.3 Objetivos................................................................................................... 6 1.3.1 Objetivo Geral ..................................................................................... 6 1.3.2 Objetivos Específicos.......................................................................... 6 2 MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 7 3METODOLOGIA.............................................................................................. 9 3.1 Tipo de descrição geral da pesquisa....................................................... 9 3.2 População e amostra da pesquisa ............................................................ 9 3.3 Procedimentos de coleta de dados ......................................................... 10 3.4 Análises dos resultados.......................................................................... 10 3.5 Instrumento de pesquisa ........................................................................ 10 4. CRONOGRAMA ........................................................................................... 12 LISTA DE REFERÊNCIAS ............................................................................... 13

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1INTRODUÇÃO 1.1 Problemática Com o advento do pensamento administrativo, no qual o foco é estudar e reestruturar o ambiente das organizações, as empresas modernas buscam a cada dia apoio nas teorias existentes a fim de investir no público interno e consequentemente manter-se como organização competitiva no mercado. Depreende-se desse contexto, que mesmo existindo graduações e postos na ascensãoprofissional do policial militar, é necessário que dentro de sua graduação ou posto, ou, à medida que o militar for progredindo, a instituição proporcione a ele o amadurecimento profissional para tal. Nas empresas modernas, esse processo se dá pela política de rotatividade de função baseada no Job Rotation1, a qual promove o contato do profissional com funções e realidades distintas da empresavisando a polivalência e amadurecimento profissional do funcionário. Esse processo deveria ocorrer com o Oficial da Polícia Militar do Tocantins, pois ingressa na carreira por meio de concurso público, e ao longo de sua formação é preparado para assessorar o Comando da Instituição, seja no comandante de unidade operacional ou exercendo função estratégica nas seções administrativas das unidades. Dessemodo, é que este estudo monográfico, ao analisar a gestão de pessoas dentro da Polícia Militar apresenta como problemática o seguinte questionamento, que estrutura a matriz desse projeto: De que forma se dá a Rotatividade dos Oficiais subalternos e intermediários QOPM(Quadro de oficiais da Polícia Militar) nas Unidades Operacionais da PMTO(Polícia Militar do Tocantins) do interior do Estado do...
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